ہر سال ، ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں بے شمار تعداد میں کاروبار شروع کیے جاتے ہیں ، اور بدقسمتی کی حقیقت یہ ہے کہ ان میں سے بیشتر ناکام ہوجائیں گے۔ یہ کیوں ہے کہ کچھ کاروباری ترقی کی منازل طے کرتے ہیں ، جبکہ کچھ ہی سالوں میں زیادہ تر دکانیں بند ہوجاتی ہیں؟
سرمایے تک رسائی ، کسی کے بازار کی تفہیم ، اختراع کرنے کی صلاحیت ، اور und کو کم نہ سمجھنا — کچھ اچھے پرانے زمانے کی قسمت سمیت بہت سے عوامل ہیں۔ لیکن اس میں ایک عنصر موجود ہے کہ تقریبا all تمام کاروباری مالکان کنٹرول کرسکتے ہیں جو براہ راست طویل مدتی کاروباری کامیابی کا تعین کرسکتے ہیں: صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنا ، اور انہیں ایک کامیاب اور طاقتور ٹیم میں شریک کرنا۔
سیکشن پر جائیں
- ٹیم کا مقصد کیا ہے؟
- مضبوط ٹیم بنانا کیوں ضروری ہے؟
- 9 مرحلوں میں ایک مضبوط ٹیم کی تشکیل کیسے کریں
- بہتر مینیجر بننا چاہتے ہیں؟
- انا ونٹور کے ماسٹرکلاس کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں
انا ونٹور اپنی دنیا کو غیر معمولی رسائی فراہم کرتے ہیں ، آپ کو وژن اور تخلیقی صلاحیتوں کے ساتھ رہنمائی کرنے کا طریقہ سیکھاتے ہیں۔
اورجانیےٹیم کا مقصد کیا ہے؟
کسی بھی کاروباری کامیابی کے پیچھے ایک عمدہ ٹیم ہے۔ اس فارمولے کا اطلاق بین الاقوامی سطح پر اتنا ہی ہوتا ہے جتنا یہ بین الاقوامی سطح پر ہوتا ہے۔ ایک ایسی ٹیم موجود ہے جس کی کوشش ہے کہ اس طریقے کو بڑھنے ، پیمانے اور پروان چڑھائے جس سے کسی ایک شخص کے لئے یہ کام کرنا ناممکن ہو۔
ایک کامیاب ٹیم صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے ساتھ ہی شروع ہوتی ہے۔ جو لوگ مشترکہ مقصد کی طرف کام کرنے کو قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں ، وہ اہداف پر مبنی ہوتے ہیں ، اور اس درجہ بندی کے ڈھانچے کا احترام کرتے ہیں جس کی زیادہ تر کاروباری اداروں کو ضرورت ہوتی ہے۔
ایک بار جب صحیح لوگ اپنی جگہ پر آ جائیں تو ، مقصد یہ ہے کہ ان کو ایک ساتھ مل کر ایک اکٹھا یونٹ بنائیں۔
مضبوط ٹیم بنانا کیوں ضروری ہے؟
یہاں تک کہ انتہائی جدید کاروباری افراد کسی ٹیم کی مدد کے بغیر کسی خیال سے حقیقت کی کامیابی تک پیمانہ نہیں کرسکتے ہیں۔ صرف ایک ہی شخص کے لئے بہت کام کرنا ہے۔ کاروباری خیال جتنا اچھا ہوسکتا ہے ، متحرک ٹیم مشترکہ کاروباری منصوبے پر عملدرآمد کے لئے ہم آہنگی سے کام کرنے کے بغیر مناسب کاروبار نہیں ہوسکتا۔
اوسط باب میں کتنے الفاظ ہیں؟
مثال کے طور پر ، ایک این بی اے ٹیم لیں۔ این بی اے ٹیم کا مقصد کسی بھی کاروباری سعی کی طرح ہی ہوتا ہے: مشترکہ مقصد کا حصول۔ ہم کہتے ہیں کہ ایک این بی اے ٹیم خوش قسمت ہے کہ باسکٹ بال میں بہترین پوائنٹ گارڈ ، اسٹیفن کری۔ یہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے کہ ، کری ایک بہت ہی باصلاحیت فرد ہے ، اس کے فرتیلا گیند کو سنبھالنے سے لے کر اپنی افسانوی تین نکاتی شوٹنگ تک۔ لیکن اگر آپ نے کری کو خود ہی کسی اور این بی اے ٹیم کا مقابلہ کرنا پڑا تو وہ بری طرح ہار جائے گا۔ اگرچہ کری ایک زبردست ڈرائبلر اور شوٹر ہے ، لیکن وہ خاص طور پر این بی اے معیار کے لحاظ سے لمبا نہیں ہے ، اور مہارت کے کچھ سیٹ - جیسے ریباؤنڈنگ یا بلاکنگ شاٹس other دوسرے کھلاڑیوں کی بہتر کارکردگی میں مہارت حاصل کرتے ہیں۔
ایک کاروبار مختلف نہیں ہے. آپ جس بزنس ٹیم کو اکٹھا کرتے ہیں اس میں تکمیلی مہارت کے سیٹ شامل ہونے چاہئیں تاکہ لوگوں کا پورا گروپ اپنے کام انجام دے سکے جو ٹیم لیڈر کی حیثیت سے آپ خود نہیں کرسکے۔ اور اپنے مقابلے پر غور کریں: آپ کا حریف ایک شخص نہیں بننے والا ہے۔ یہ اپنی کارپوریٹ ڈھانچہ ، اس کی اپنی کمپنی کی ثقافت ، اور افراد کا اپنا انوکھا گروہ ہے جو خود برسوں کے تجربے کو لانے والی ایک مکمل طور پر محسوس ہونے والی کمپنی بننے جارہی ہے۔
تجزیہ پیپر کیسے شروع کیا جائے۔انا ونٹور نے تخلیقی صلاحیت اور قائدانہ تعلیم ڈیان وان فرسٹن برگ کو فیشن برانڈ بنانا سکھایا باب ووڈورڈ تحقیقاتی صحافت کی تعلیم دیتے ہیں مارک جیکبز نے فیشن ڈیزائن سکھایا
9 مرحلوں میں ایک مضبوط ٹیم کی تشکیل کیسے کریں
اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیمیں آسمان سے باہر نہیں نکلتی ہیں۔ انہیں ٹیم کے اقدار ، اہداف ، اور اخلاقیات کے ضابطہ اخلاق کے مضبوط احساس کے ساتھ کسی ٹیم لیڈر سے محتاط کاشت کی ضرورت ہے۔ اوپر سے اس قیادت کے بغیر ، آپ کے ملازمین آسانی سے شریک کارکن ہیں۔ یہ آپ کے پاس ایک اصل ٹیم پر منحصر ہے۔ ایسا کرنے کی طرف کچھ اقدامات یہ ہیں۔
- پہلے دن سے توقعات قائم کریں . یہ جملے فطرت کسی ویکیوم سے نفرت کرتا ہے جو تھوڑا سا ہوتا ہے ، لیکن یہ سچ ہے۔ نئے ملازمین اور ٹیم کے نئے ممبران نسبتا blan خالی سلیٹ کی حیثیت سے پہنچتے ہیں - جو کمپنی کی ثقافتوں کے لئے کھلی ہوئی ہیں — لیکن وہ آپ کی کمپنی کے ممبر کی حیثیت سے کام کرنے کے لئے اشارے کی تلاش میں تیزی سے کام شروع کردیں گے۔ اس کا فائدہ اٹھائیں۔ زمینی اصول طے کریں ، اور اپنی توقعات کا آغاز ہی سے جانا جائے۔ نہ صرف فروخت کے اہداف یا ایک پانچ سالہ منصوبے کے لحاظ سے ، بلکہ ٹیم کے ماحول کی نوعیت کے لحاظ سے جس کے بارے میں آپ ڈھونڈ رہے ہیں۔ کیا آپ مشترکہ ذمہ داری ، مشترکہ مسئلہ حل کرنے اور مشترکہ فیصلہ سازی کا کلچر بنانا چاہتے ہیں؟ اگر ہاں ، تو پھر اتنا کہنا۔ ایک موثر رہنما شروع سے ہی اس قدر کی بات چیت کرے گا۔ اس سے ٹیم کے نئے ممبروں کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ وہ کس چیز کے لئے سائن اپ کر رہے ہیں۔
- اپنی ٹیم کے ممبران کو فرد کی حیثیت سے عزت دو . کام کے دوران ، آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کسی ٹیم کا حصہ بنیں ، لیکن آپ کا نقطہ نظر بھی ہونا چاہئے: یہ وہ شخصی ہیں جن کی اپنی کہانیاں ہیں۔ وہ آپ کی صحبت کے بغیر زندگی میں یہ کام کر چکے ہیں ، اور جب وہ ہر روز کام چھوڑتے ہیں تو ان کی امکانی طور پر متمول اور متنوع زندگی ہوتی ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ٹیم کے نئے ممبروں کو باڈیوں کی طرح نہ مانیں جو کام انجام دیں گے۔ ایک مضبوط ٹیم کا ماحول اس وقت پھلتا ہے جب افراد کو ان کے انوکھے تحفوں اور آپ کے مشترکہ مقصد کے لئے شراکت کرنے کی اہلیت کی وجہ سے ان کا اعزاز اور احترام کیا جاتا ہے۔
- ٹیم کے اندر رابطے بڑھانا . اگرچہ یہ انتہائی اہم ہے کہ آپ ٹیم کے ہر فرد کو اہمیت دیں اور ان کا احترام کریں ، لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ ٹیم کے ممبر خود بھی ایک دوسرے کے ساتھ اسی قدر احترام اور نگہداشت کا مظاہرہ کریں۔ افراد کو حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ایک دوسرے کو باڈی کے طور پر نہ دیکھیں جو ان کے ساتھ والی میز پر بیٹھا ہے ، بلکہ بزنس پارٹنر کی حیثیت سے جو کاروباری ترقی ، انفرادی کامیابی اور ٹیم کے اہداف کے حصول کے مشترکہ مقصد کی سمت کام کرے گا۔
- جذباتی ذہانت پر عمل کریں . عظیم رہنما جذباتی ذہانت کی اہمیت کی قدر کرتے ہیں۔ مختصر طور پر ، اس کا مطلب یہ ہے کہ ان کی قائدانہ طرز میں افراد کو انسانوں جیسا سلوک کرنا شامل ہے ، زندہ ڈرون نہیں۔ بڑے رہنما سمجھتے ہیں کہ ہر شخص ایک ہی چیز سے متاثر نہیں ہوتا ہے۔ کچھ ٹیم کے کھلاڑی مشترکہ مقاصد کے تعاقب میں ترقی کرتے ہیں۔ دوسرے صحت مند مسابقت کے خواہاں ہیں ، یا تو بیرونی حریف کے ساتھ ہوں یا اسی دفتر میں کسی اور سیلز ٹیم کے خلاف۔ کام کے مختلف انداز اور مختلف ترغیبات کی حقائق کو اپناتے ہوئے ، ایک موثر رہنما لوگوں کے انفرادی اختلافات کو اثاثہ سمجھتا ہے ، رکاوٹ نہیں۔
- مثبتیت کے ساتھ حوصلہ افزائی کریں . عظیم رہنما بھی اس نظریہ کی پیروی کرتے ہیں کہ آپ کو سرکہ سے زیادہ شہد کے ساتھ مکھی ملتی ہے۔ حقیقی دنیا کی شرائط میں ، اس کا مطلب یہ ہے کہ منفی کمک کی بجائے مثبت کمک کے ساتھ سلوک کو تشکیل دینا زیادہ موثر ہے۔ تنقید کرنے والے ٹیم ممبروں کی غلطیوں کی ترغیب دیں۔ اس کے بجائے ، واقعات اور طرز عمل کا حوالہ دیتے ہوئے ٹیم کا ایک مثبت ماحول پیدا کریں جو آپ کو خاص طور پر پسند آیا ہو اور اپنی ٹیم کو مزید ایسی جگہ لانے کی ترغیب دیں جہاں سے ہوا ہے۔ ٹیم کی کارکردگی کو متاثر کرنے والوں کو شرمندہ کرنے سے کہیں زیادہ مثبت کمک ٹیم کی کارکردگی کی حوصلہ افزائی کا ایک بہت زیادہ نتیجہ خیز طریقہ ہے۔
- بات چیت ، بات چیت ، بات چیت . بحیثیت انسان ، ہم سب جاننا چاہتے ہیں کہ ہم کہاں کھڑے ہیں۔ کیا میرے ساتھی اس کام سے خوش ہیں جو میں کر رہا ہوں؟ کیا مجھے کسی چیز میں بہتری لانے کی ضرورت ہے؟ فرض کریں کہ لوگ جاننا چاہتے ہیں۔ اگر انھیں یہ لگتا ہے کہ آپ ناخوش ہیں لیکن کچھ نہیں کہہ رہے ہیں تو ، اس سے تناؤ اور یہاں تک کہ ناراضگی پیدا ہوسکتی ہے ، جس کا نتیجہ خراب کارکردگی کا ہوگا۔ یا اگر وہ یہ سمجھتے ہیں کہ وہ بہت اچھا کام کر رہے ہیں لیکن بحیثیت مالک آپ مطمئن نہیں ہیں تو ، جب آپ اس خبر کو توڑ دیتے ہیں جب ان کی کارکردگی بہتر نہیں ہو رہی ہے تو یہ ناپسندیدہ صدمے کا باعث بن سکتا ہے۔ لہذا ان مواصلات کی مہارتوں کو ختم کریں۔ مؤثر مواصلت کئی دہائیوں تک کاروباری تعلقات کو مضبوط رکھ سکتا ہے ، جبکہ خاموشی چیزوں کو بہت تیزی سے توڑ سکتی ہے۔
- اچھے کام کا ثواب دینے کے طریقے تلاش کریں . لوگوں کو ان کی محنت کی توثیق پسند ہے۔ اگر آپ خوش قسمت ہیں کہ آپ مالی بونس دینے کے قابل ہو تو ، داد دینے کا یہ ایک عمدہ طریقہ ہے۔ اگر آپ کم رقم کمانے کے ساتھ آغاز کرتے ہیں تو ، شکریہ ادا کرنے اور اعتماد کو ظاہر کرنے کے دوسرے طریقوں کے بارے میں سوچیں۔ ایک آسان طریقہ یہ ہے کہ وہ فن کو مہیatingا کریں۔ اگر ٹیم کا کوئی ممبر زبردست فیصلہ دکھاتا ہے تو ، انہیں کچھ اہم فیصلے کرنے کی اجازت دیں جو آپ نے اپنے لئے ایک بار محفوظ کرلی ہو گی۔ اگر وہ رقم کے بارے میں خاص طور پر ذمہ دار ہیں تو ، انہیں کمپنی کا کریڈٹ کارڈ استعمال کرنے کا اختیار دیں۔ یہ ظاہر کرنے کے لئے ایک چھوٹا سا طریقہ تلاش کریں کہ آپ اپنے ملازمین پر گہری توجہ دے رہے ہیں اور ان کی کوششوں کو سراہا گیا ہے۔ یہ ایک باس کی حیثیت سے آپ پر اچھی طرح سے غور کرے گا اور لوگوں کو یہ یاد دلانے میں مدد کرے گا کہ وہ ٹیم کے قابل قدر رکن ہیں۔
- مختلف کریں . جب آپ کے کاروبار کو فروغ دینے کی بات آتی ہے تو ، آپ کی ٹیم ہر ممکن حد تک متنوع — مختلف پس منظر ، تجربات ، عمروں اور آراء کا ہونا چاہ.۔ اپنے اندھے مقامات کو چھپانے کے مقصد کے ساتھ خدمات حاصل کریں: اپنے آپ کو ایسے لوگوں سے گھیر لیں جو آپ کے فیصلے اور آپ کے سامنے آنے والے مواد کو آگاہ کریں گے۔
- ایسی ٹیم تلاش کریں جس پر آپ اعتماد کرتے ہو . سیلف اسٹارٹر تلاش کریں: کوئی ایسا شخص جو آپ کی طرف سے فیصلے کر سکے اور جو آپ اور آپ کے کاروبار کے لئے اچھا سفیر بن جائے۔ انہیں خود ہی قائدانہ فیصلے کرنے کا اختیار دے کر ان کے ساتھی بننے کا انتظام کریں۔ آپ اس شخص میں وقت اور وسائل خرچ کر رہے ہیں ، لہذا آپ کی کمپنی میں یا اپنی صنعت میں لمبی عمر کے ان کے امکانات پر غور کریں۔
ماسٹرکلاس
آپ کے لئے تجویز کردہ
آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔
انا ونٹورتخلیقیت اور قیادت کا درس دیتا ہے
مزید جانیں ڈیان وان فرسٹن برگفیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے
مزید جانیں باب ووڈورڈتحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے
مزید جانیں مارک جیکبزفیشن ڈیزائن سکھاتا ہے
اورجانیےبہتر مینیجر بننا چاہتے ہیں؟
چاہے آپ ہمارا اپنا کاروبار شروع کررہے ہو یا کسی تجربہ کار سی ای او کی بنیادی باتوں کو سمجھنے کی تلاش میں ، لوگوں کے انتظام ، ٹیم کی تعمیر ، اور کام کی جگہ پر موثر مواصلات کو کامیاب کاروباری منصوبے اور ایک ناکام کاروباری فرق کے درمیان فرق ڈال سکتا ہے۔ . انا ونٹور سے بہتر کوئی نہیں جانتا ، جو 1988 ء سے ووگ میگزین کے چیف ایڈیٹر انچیف کی حیثیت سے خدمات انجام دے چکی ہیں۔ تخلیقی صلاحیتوں اور قیادت سے متعلق انا ونٹور کے ماسٹرکلاس میں ، موجودہ آرٹسٹک ڈائریکٹر کونڈ نیسٹ اپنی خدمات حاصل کرنے سے لے کر ہر کام میں ان کی الگ اور انمول بصیرت فراہم کرتا ہے۔ ایک کامیاب ٹیم کا نظم کرنا کہ کس طرح صحیح سامعین کی بہترین خدمات انجام دیں۔
ایک بہتر کاروباری رہنما بننا چاہتے ہیں؟ ماسٹرکلاس سالانہ ممبرشپ کاروباری چمکیلیوں سے خصوصی ویڈیو اسباق مہیا کرتی ہے ، انا ونٹور ، ہاورڈ سکلٹز ، اور بہت کچھ سمیت۔
