کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کاروباری دنیا میں ایک گرما گرم موضوع ہے، اور اس کا ماحولیاتی، جذباتی، اور مالیاتی مسائل سے بہت کچھ لینا دینا ہے جو فی الحال انسانیت کو متاثر کر رہے ہیں۔ لیکن سرمایہ دارانہ دنیا میں، اسٹیک ہولڈرز کو پہلے قائل کیے بغیر جو صحیح ہے وہ کرنا تقریباً ناممکن ہے۔
اسٹیک ہولڈر کے لیے دوستانہ انسان دوست حکمت عملی بنانے کے لیے 5 اقدامات
اس مضمون میں، ہم اس بات پر تبادلہ خیال کریں گے کہ انسان دوستی کی حکمت عملی کیسے تیار کی جائے جو درحقیقت تمام اسٹیک ہولڈرز کو فائدہ پہنچاتی ہو، چاہے آپ بے گھر پناہ گاہ یا ہاسپیس شروع کرنے کا طریقہ سیکھ رہے ہوں۔
ایک مختصر کہانی کتنے الفاظ کی ہونی چاہیے؟
مرحلہ 1: اپنے اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کریں۔
آپ یہ جانے بغیر کہ آپ کے اسٹیک ہولڈرز کون ہیں ایک کامیاب انسان دوست حکمت عملی نہیں بنا سکتے۔ اس بارے میں سوچیں کہ آپ کی فلاحی کوششوں کی کامیابی میں کس کی دلچسپی ہے، جیسے عطیہ دہندگان، رضاکار، کمیونٹی، اور کوئی بھی تنظیم یا افراد جن کے ساتھ آپ کام کر رہے ہیں۔
ایک بار جب آپ اپنے اسٹیک ہولڈرز سے واقف ہو جائیں تو، آپ ان کی ضروریات کو بہترین طریقے سے پورا کرنے کے بارے میں سوچنا شروع کر سکتے ہیں۔ بہترین صورت حال میں، آپ کے اسٹیک ہولڈرز آپ کی تنظیم کے آخری اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہوں گے۔ اگر آپ ابھی بھی اپنے کاروبار کے لیے منصوبہ بندی کے ابتدائی مراحل میں ہیں، تو ہم خیال اسٹیک ہولڈرز کو تلاش کرنے کی کوشش کریں۔
مرحلہ 2: اپنے وسائل کا اندازہ لگائیں۔
اپنے اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کرنے کے بعد، اپنے انسان دوست مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے آپ کے پاس موجود وسائل کا اندازہ لگائیں۔ اپنے وقت، رقم، عملہ، اور کسی دوسرے سامان پر غور کریں جن تک آپ کی رسائی ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے تمام وسائل کو مربوط کرنا یقینی بنائیں کہ وہ آپ کے مقاصد کے مطابق ہیں۔
ہیلتھ کیئر سافٹ ویئر، جیسے ہیومن سروسز سافٹ ویئر پر ملا footholdtechnology.com ، تعاون کو ہوا کا جھونکا بناتے ہوئے بے گھر معلومات کے انتظام کے لیے مکمل فعالیت پیش کر سکتا ہے۔ یہ انسانی خدمات کے دائرہ کار میں ایجنسیوں کے ساتھ کام کر سکتا ہے، مزید استعمال کے معاملات کی اجازت دیتا ہے۔
مرحلہ 3: اپنے منصوبے کو نافذ کریں۔
اگرچہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اپنے کاروباری منصوبے پر غور کرنا ضروری ہے، آپ کو پہلے ایک ایسی حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہے جو اس میں شامل ہر فرد کے لیے پرکشش ہو۔ سخت تجزیہ اور پڑھنے میں آسان ڈیٹا اسٹیک ہولڈرز کو آپ کے آئیڈیا یا ان پہلوؤں کو درست کرنے میں مدد کرے گا جو سازگار نہیں ہیں۔
اس کے بعد، کلیدی جماعتوں (یعنی رضاکاروں) تک پہنچ کر، بجٹ تیار کرکے، اور اپنے پروجیکٹ کے لیے ایک ٹائم لائن بنا کر اپنے منصوبے پر عمل درآمد شروع کریں۔ اگر آپ 'بے گھر پناہ گاہ کیسے شروع کریں' کے منصوبے پر شروعات کرنا چاہتے ہیں، تو یقینی بنائیں کہ اپنے عمل اور اہداف کے ذریعے اپنے اسٹیک ہولڈرز کو چلائیں۔
پودوں کے نام
مرحلہ 4: مشغول ہوں اور بات چیت کریں۔
آپ کے کاروبار کی مالی اعانت یا تعاون کرنے والے لوگوں کے ساتھ مشغول ہونا اور ان سے بات چیت کرنا ہی مناسب ہے۔ ابتدائی منصوبہ مکمل ہونے کے بعد، یہ آپ کا کام ہے کہ آپ اپنے اسٹیک ہولڈرز کو باخبر رکھیں اور انہیں جاتے جاتے چیزوں کو تبدیل کرنے کا اختیار دیں، بشرطیکہ وہ آپ کے ابتدائی منصوبوں سے ہٹ نہ جائیں۔
یہ ایک اچھا خیال ہے دو طرفہ مواصلات کی راہیں تیار کریں۔ جو کہ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں۔ اپنے اسٹیک ہولڈرز سے سوالات پوچھ کر اور انسان دوستی کی حکمت عملی کے باقاعدہ آڈٹ اور تبدیلیاں تجویز کر کے ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنے فلاحی منصوبوں میں سرگرم رہیں۔
مرحلہ 5: 100% مستند بنیں۔
کارپوریٹ انسان دوستی کے کلچر کو بنانے یا بہتر کرنے کے لیے، آپ کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ آپ کا منصوبہ بیرونی اور اندرونی طور پر مطابقت رکھتا ہے۔ لیکن سب سے زیادہ، آپ کا منصوبہ مستند اور شفاف ہونا چاہیے، ورنہ آپ اس اعتماد اور خیر سگالی کو نقصان پہنچائیں گے جو آپ نے اسٹیک ہولڈرز کے درمیان بنایا ہے۔
ذہن میں رکھیں کہ کارکن، رضاکار اور مشتہرین آپ کے کارپوریٹ کلچر اور اقدار کی بنیاد پر آپ کا فیصلہ کریں گے۔ اچھے تعلقات بنانے اور برقرار رکھنے کے لیے آپ کو ہمیشہ 'واک دی واک' کرنی چاہیے۔
ڈریگ کوئین کیسے بنیں۔
نتیجہ
ایک کامیاب انسان دوست حکمت عملی تیار کرنے میں وقت اور محنت درکار ہوتی ہے، لیکن یہ اس کے قابل ہے۔ اپنے کلیدی کھلاڑیوں کو بورڈ میں رکھنے سے آپ کی فلاحی کوششوں کے کامیاب ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔
اس آرٹیکل میں بتائے گئے اقدامات پر عمل کرکے، آپ ایک ایسی حکمت عملی بنا سکتے ہیں جس میں تمام اہم اسٹیک ہولڈرز شامل ہوں اور ساتھ ہی ساتھ انہیں خوش، ملوث اور مکمل طور پر مصروف رکھیں۔
