بزنس حکمت عملی تیار کرنے کے لئے باب ایگر کے 5 نکات

بزنس حکمت عملی تیار کرنے کے لئے باب ایگر کے 5 نکات

باب ایگر کی والٹ ڈزنی کمپنی میں اضافے کے لئے واضح نظریہ تھا۔ مسابقتی کاروباری حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے ، اس نے کمپنی کی میڈیا ہولڈنگز میں توسیع کی ، آمدنی کے سلسلے میں اضافہ کیا ، اور تیزی سے کمپنی کا مارکیٹ شیئر بڑھایا۔ کامیاب حکمت عملی تیار کرنے کے لئے اس کے پانچ نکات یہ ہیں۔

1۔ بڑے خواب . ایک اہم پہلا مرحلہ جب آپ اپنی کمپنی کی حکمت عملی کا اعزاز دے رہے ہو — چاہے وہ اس کے حمل کے مرحلے کا آغاز ہو یا پھر قائم کاروبار جس میں دوبارہ توجہ دینے کی ضرورت ہو۔ سنجیدگی سے جب وقت آگیا ہے کہ نئی سمتوں میں جس میں آپ ترقی کرسکتے ہیں تو ، تھوڑا سا عدم استحکام سے بچنے والے آئیڈیشن سیش کے لئے ایک جگہ رکھیں۔ ابھی کے لئے ، آسمان کی حد ہے۔ ایک بار جب آپ نے امکانات کی کھپت کو تلاش کرلیا ، اگرچہ ، اب خود کو راج کرنے کا وقت آگیا ہے۔ اس مرحلے پر ، آپ کو ترجیحات کی ایک کامیاب فہرست تیار کرنا چاہیں گے۔
دو اپنی ترجیحات کی وضاحت کریں . آپ کو صرف تین ترجیحات حاصل ہوسکتی ہیں۔ مارکیٹنگ اور سیاسی مشیر ، باب کے ایک دوست نے اسے یہی کہا ، اور یہ ٹھوس خیال ثابت ہوا۔ کسی بھی تین سے زیادہ ترجیحات اور آپ کی پچ سست ہونا شروع کردیتی ہے۔ کمپنی کے ل You آپ کا وژن گڑبڑ ہو جاتا ہے customers صارفین کے لئے ، سرمایہ کاروں کے لئے ، اپنی کمپنی کے بورڈ میں۔ باب کے لئے ، وہ تین عناصر جو انہوں نے ڈزنی کو چلانے کے ل his اپنی حکمت عملی میں شامل کرنے کا فیصلہ کیا وہ تھے:

• ڈزنی کے بیشتر سرمائے کو اعلی معیار والے برانڈڈ مواد ، یعنی تخلیقی صلاحیت میں لگائیں۔
• زیادہ مجاز مواد بنانے اور جدید تر طریقوں سے لوگوں تک پہنچنے کے ل technology ٹکنالوجی کا استعمال کریں۔
• عالمی سطح پر بڑھائیں ، پوری دنیا کی منڈیوں کے ساتھ گہرا تعلق۔

3۔ اپنا ویژن بیچیں . اپنی ترجیحات کو تین عمدہ مقاصد تک محدود کرنا نصف جنگ ہے۔ اپنا وژن بیچنے کے ل you ، آپ کو بہت سارے لوگوں تک مؤثر طریقے سے بیان کرنے کے قابل ہونا پڑے گا۔ یہ قدرتی طور پر کچھ لوگوں کے ل come آئے گا اور دوسروں کی طرف سے گہری مشق کی ضرورت ہوگی۔ اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس کیمپ میں پڑتے ہیں ، یاد رکھیں: نقطہ نظر کو ترتیب دینے کا یہ مرحلہ آپ کے بارے میں نہیں ہے اور آپ کتنے ہوشیار ہیں۔ یہ کمرے کے لوگوں کے بارے میں ہے — اس بارے میں کہ آپ ان کی زبان کو سمجھتے ہو اور اپنے نقطہ نظر کو ان تک رسائی کے لحاظ سے پیش کرتے ہو۔
چار آپ کے وژن مجسم . اپنی حکمت عملی بیان کرنا ایک وقت کی چیز نہیں ہے۔ آپ کو اپنی تین حکمت عملیوں کا زندہ ، سانس لینے کا اوتار بننا ہوگا ، اور آپ کو ہمیشہ یہ بیان کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے کہ وہ ہر سائز کے مسائل پر کس طرح کا اطلاق ہوتا ہے۔ تیز مواصلات کی مہارتیں ضروری ہیں: جتنی بہتر آپ اپنی حکمت عملی زبانی طور پر اور میدانی علاقوں میں (جس کا مطلب یہ ہے کہ ، کارپوریٹ لنگو کا استعمال کرتے ہوئے ای میل کے ذریعہ نہیں) مواصلت کرسکتے ہیں ، ان پر زیادہ موثر اور مؤثر طریقے سے عمل درآمد کیا جائے گا۔ آپ یہ عظیم اور طاقتور اوز شخصیت نہیں بننا چاہتے جو کمپیوٹر کے پیچھے چھپ جاتا ہے اور اپنی ٹیم سے کام کے فلو کو ہموار کرنے یا کسی بھی طرح کی ہم آہنگی کے طریقوں کو پمپ کرنے کی تاکید کرتا ہے۔ آپ اپنے ساتھیوں کے ساتھ کمرے میں جانا چاہتے ہیں اور اپنے نقطہ نظر کو ان کے کام کی جگہ کے حقیقی تجربے کے مطابق بناتے ہیں۔
5 آراء حاصل کریں . اچھی کمپنی کی حکمت عملی کا ایک اور اہم عنصر رائے ہے۔ کیونکہ ، جتنا آپ اپنے جہاز کے کپتان ہیں ، آپ کے کام کا ایک بڑا حصہ آپ کے آس پاس کے افراد کو وژن کا مالک بنانا ہے۔ آراء کی درخواست دونوں آپ کے لئے کام کرنے والے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور یہ بھی انمول بصیرت لاتی ہے — آپ کو اپنے نقطہ نظر کو مدنظر رکھنے کے لئے زمین پر زمین کے تناظر کی ضرورت ہوگی۔

پاپ کلچر کا حوالہ کیا ہے؟

یہی وجہ ہے کہ باب ، ہفتہ وار بنیاد پر ، اپنی براہ راست رپورٹس کے ساتھ بیٹھ کر لنچ کے بارے میں رائے اور مشورے تلاش کرتا ہے۔ یہ ایک دینے اور لینے والا سیشن ہے جو ، جیسے ہی وہ پیش کرتا ہے ، نہ صرف قابل رسائی ہونے کی ضرورت پر زور دیتا ہے ... بلکہ بات چیت میں بھی امیدوار ہونے کی اہلیت پر بھی زور دیتا ہے۔ اور یہی وہ جگہ ہے جہاں حق شمار ہوتا ہے۔ آپ کو لازمی طور پر ایسا کلچر تشکیل دینا چاہئے جہاں ایمانداری اور شمع کی ترغیب دی جائے۔ آپ جتنے پی او وی میں ٹیپ کرسکتے ہیں — خصوصا when جب یہ اندازہ ہوتا ہے کہ مارکیٹ کہاں جارہی ہے اور آپ کی کمپنی کو اس سے کیسے موافقت لانا چاہئے — اس سے زیادہ بہتر آپ پنچوں کے ساتھ رول کر سکیں گے اور ترقی کی منازل طے کرسکیں گے۔