ایک کامیاب کمپنی کے لئے بنیادی اقدار کیسے بنائیں

ایک کامیاب کمپنی کے لئے بنیادی اقدار تخلیق کرنے کے 5 طریقے

بزنس مالک کے طور پر ، جب آپ کی کمپنی کے بنیادی اقدار کی فہرست تیار کرنے کی بات آتی ہے تو کوئی سنہری اصول نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی کی بنیادی اقدار کی مثالیں مہارت اور فیصلہ سازی سے لے کر معاشرتی انصاف اور ماحولیاتی استحکام تک کچھ بھی ہوسکتی ہیں۔ یہ کچھ ہتھکنڈے اور طریقے ہیں جو آپ کی مدد سے اقدار کا ایک مجموعہ تیار کرسکتے ہیں۔

1. ٹیم ممبروں کے ساتھ دماغی طوفان : ملازمین کی ایک قابل اعتماد ٹیم جمع کریں اور کمپنی کی اقدار کی ایک فہرست میں دماغی طوفان اٹھائیں۔ اگر آپ باس یا شریک بانی ہیں تو ، آزاد خیال رکھنے اور اپنی ٹیم کے باقی افراد کو موم بتی کے ساتھ بات کرنے کی ترغیب دے کر یقینی بنائیں کہ آپ خود پر قابو پالیں۔ کمرے میں ہر ایک کو ایک ٹیم کی طرح برتاؤ کریں ، اور اپنی بنیادی اقدار کی فہرست کو کچھ اتفاق رائے والے علاقوں ، جیسے انحصار یا وسائل کی طرح محدود کریں۔ اس کے بعد ، اقدار کی فہرست کو ایک طرف رکھیں اور چند ہفتوں یا ایک مہینے میں ان پر دوبارہ جائیں۔ اگر ٹیم اب بھی قدر کے بیانات سے متفق ہے تو ، آپ کی حالت اچھی ہے۔
2. آپ کے مشن کو قدرتی طور پر اپنی اقدار کی وضاحت کرنے دیں : کبھی کبھی ، آپ کی بنیادی اقدار آپ کی کمپنی کے مجموعی مشن کی قدرتی توسیع کے طور پر سامنے آسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، پیٹاگونیا لباس برانڈ کے بانیوں کا مقصد کم سے کم ماحولیاتی اثرات کے ساتھ لباس تیار کرنا ہے ، اور ماحول دوست پائیداری کی ان کی بنیادی اقدار اس مشن کے بیان کی عکاسی کرتی ہیں۔ اپنے مشن کے بیان کی جانچ اور ملکیت لیں اور دیکھیں کہ قدرتی طور پر کون سی بنیادی قدریں جنم لیتی ہیں۔
3. اپنے آپ سے اہم سوالات پوچھیں : اپنی کمپنی کے بارے میں اپنے آپ سے بنیادی سوالات پوچھنے سے آپ کی بنیادی اقدار کو واضح کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ ان میں سے ایک سوال یہ ہوسکتا ہے کہ: کمپنی منافع سے زیادہ کن کن طرز عمل یا عمل سے فائدہ اٹھائے گی؟ ہوسکتا ہے کہ آپ کی اقدار محنت ، کھلی ذہنیت اور کاروباری جذبے ہوں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ جمود کو ہلاتے ہوئے تبدیلی کی خواہش پر زور دیں۔ یا ہوسکتا ہے کہ آپ کی ترجیحات صحتمند کام کی زندگی کا توازن اور ملازمین کی فلاح و بہبود کے اعلی معیار ہوں۔ اس سوال کے مخصوص جواب کا تعین کرنے سے آپ کی کمپنی کی بنیادی اقدار کو واضح کرنا ممکن ہے۔
4. کام کی بات کرو : کامل دنیا میں ، کسی کمپنی کی بنیادی اقدار واضح طور پر اس نکتے کی تعریف کی جاتی ہیں جہاں تمام فیصلہ سازی ان اقدار کے عینک سے ہوتی ہے ، یہاں تک کہ نوکری کے عمل تک بھی۔ آپ کی بنیادی اقدار کو اس فریم ورک کی حیثیت سے کام کرنا چاہئے جس کے ذریعے آپ داخلہ سطح کے ملازمین کی خدمات حاصل کرتے ہیں اور انسانی وسائل کو سنبھالتے ہیں ، اور ان لوگوں کو اپنی طرف راغب کرنے کے ل enough ان کو کافی حد تک مخصوص ہونا چاہئے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کی اصل قدر خطرہ مول لینے کے ذریعہ مستقل بہتری لانا ہے تو ، آپ ان لوگوں کی خدمات حاصل کرنے سے انکار کریں گے جو پھلداری اور قدامت پسندی کو مراعات دیتے ہیں۔ آپ کسی ایسے شخص کی خدمات حاصل کرسکتے ہیں جو کھیل کے مزاج پر شائستہ اور وقت سازی کے حق میں ہے اگر وہ آپ کی کمپنی کی اقدار کے ساتھ زیادہ موافق ہے۔ بہترین کمپنی بننے کے ل you ، آپ کے پاس مخصوص ، متفقہ اقدار ہونی چاہئیں۔
5. اپنے صارفین کی طرف دیکھو : اکثر اوقات ، آپ کی کمپنی کے بہتر مستقبل کو یقینی بنانے کے لئے بنیادی اقدار کی ترقی کی کلید گاہک کی رائے ہے۔ زیادہ تر صارفین اچھ workے کام اور اعلی مصنوعات سے بالاتر خوبیوں کی قدر کرتے ہیں — وہ آپ کی کمپنی کو باقی سب سے الگ کرنے کے لئے واہ عنصر کی تلاش میں ہیں۔ شاید وہ کسٹمر سروس ، لوگوں میں پہلا نقطہ نظر ، یا مجموعی طور پر قابل اعتبار اور دوستی کے شعبے میں مستقل بہتری چاہتے ہیں۔ اپنے صارف کے جائزے اور تاثرات دیکھیں ، اور ان کے مشوروں کو اپنی کمپنی کی بنیادی اقدار میں شامل کرنے کی کوشش کریں۔

ڈیان وان فرسٹن برگ نے فیشن برانڈ بنانا سکھایا باب ووڈورڈ تحقیقاتی صحافت کی تعلیم دیتے ہیں مارک جیکبز نے فیشن ڈیزائن ڈیوڈ ایکسلروڈ اور کارل روچ سکھا مہم کی حکمت عملی اور پیغام رسانی کی تعلیم دی