گروپ ڈویلپمنٹ کے 5 مراحل کو کیسے پہچانا جائے

نئی ٹیمیں اکثر بڑھتی ہوئی تکلیف کا سامنا کرتی ہیں۔ کسی بھی ٹیم کے ممبران ایک دوسرے سے واقف ہونے کے لئے بغیر وقت کے موثر انداز میں کام نہیں کرسکتے ہیں۔ 1965 میں ، ماہر نفسیات بروس ٹک مین نے ہاضم بازی کا ایک ایسا ماڈل تیار کیا جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ مختلف شعبوں میں ٹیمیں گروپ کی نشوونما کے اسی مراحل سے کیسے گزرتی ہیں۔ ٹیم کی ترقی کے ان پانچ مراحل کو سیکھنے سے آپ کامیاب ٹیموں کی تشکیل کا موقع فراہم کریں گے جو اپنی بہترین صلاحیت کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں۔

بہترین سے سیکھیں

سیکشن پر جائیں

• ٹک مین گروپ آف ڈویلپمنٹ کا ماڈل کیا ہے؟
• کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

ویڈیو کے 17 سبقوں میں ، ڈیان وون فرسٹن برگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گی۔

ٹک مین گروپ آف ڈویلپمنٹ کا ماڈل کیا ہے؟

ماہر نفسیات بروس ٹک مین نے 1965 میں اپنے گروپ ڈیولپمنٹ کا ماڈل تیار کیا تاکہ یہ سمجھایا جاسکے کہ صحت مند ٹیمیں وقت کے ساتھ ہم آہنگ ہوتی ہیں۔ ٹک مین کا ماڈل ان پانچ مرحلوں کی نشاندہی کرتا ہے جن کے ذریعے گروہوں کی ترقی ہوتی ہے: تشکیل ، طوفان ، معیار ، کارکردگی اور ملتوی۔ ٹیم کی ترقی کے ہر پانچ مراحل ٹیم سازی کی سیڑھی پر ایک قدم کی نمائندگی کرتے ہیں۔ جب گروپ کے ممبران سیڑھی پر چڑھتے ہیں تو ، وہ اجنبیوں کی بے ترتیب اسمبلی سے ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم میں شامل ہوجاتے ہیں جو مشترکہ مقصد کی سمت کام کرسکتی ہے۔ گروپ کی ترقی کے ٹک مین کے پانچ مراحل کی تفصیل کے ساتھ یہ ہیں:

شروع سے کپڑے کا برانڈ کیسے شروع کریں۔

1. گروپ ترقی کی تشکیل کا مرحلہ : تشکیل مرحلہ ٹکن کے گروپ ڈویلپمنٹ کے مراحل کا پہلا مرحلہ ہے اور یہ آپ کے پہلے دن جیسا ہی تجربہ ہوتا ہے نئی ملازمت یا نئے اسکول میں۔ اس مرحلے میں ، زیادہ تر گروپ ممبران انتہائی شائستہ ہیں اور ان کے مستقبل میں کیا ہوسکتا ہے اس کے بارے میں اب بھی بہت پرجوش ہیں۔ چونکہ گروپ حرکیات اور ٹیم کے کردار ابھی تک قائم نہیں ہوئے ہیں ، لہذا انفرادی ممبروں کو ہدایت دینے کے لئے ٹیم لیڈر اکثر ذمہ داری قبول کرے گا۔ ٹک مین کی تشکیل کے مرحلے کے دوران ، ٹیم کے نئے ممبران ٹیم کے اہداف ، زمینی اصولوں اور انفرادی کردار پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں ، لیکن چونکہ ترقی کا یہ مرحلہ لوگوں کو اصل کام پر فوقیت دیتا ہے ، اس لئے اس وقت ٹیم اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کا امکان نہیں رکھتی ہے۔
2. گروپ کی ترقی کا طوفانی مرحلہ : طوفان کا مرحلہ ایسا ہی ہے جب آپ کسی نئے روم میٹ کے ساتھ اس مقام پر پہنچ جاتے ہیں جہاں آپ ان کے چھوٹے اعداد و شمار کو دیکھنے لگتے ہیں جو آپ کے اعصاب پر پڑ جاتے ہیں۔ ٹیموں کے ل team ، تنازعہ اکثر ٹیم ممبروں کے مابین کام کرنے کے انداز سے کشمکش کے سبب پیدا ہوتا ہے۔ کچھ لوگ پہلے مرحلے میں زیر بحث ٹیم کے اہداف پر بھی شبہ کرنا شروع کر سکتے ہیں اور اپنی ضروری ملازمتوں کو مکمل طور پر انجام دینا بند کردیں گے۔ اس سے ان لوگوں پر منفی اور دباؤ اثر پڑتا ہے جو پہلے سے قائم گروپ عمل آسانی سے چل نہیں رہے ہیں اس لئے سخت محنت جاری رکھے ہوئے ہیں۔ کچھ پروجیکٹ ٹیموں کا خیال ہے کہ وہ اس مرحلے کو چھوڑ سکتے ہیں ، لیکن بہتر ہے کہ اب تنازعات کو تسلیم کریں اور ان کے پھٹنے تک ان سے بچنے کے بجائے ان سے کام لیں۔
3. گروپ کی ترقی کا معمولی مرحلہ : ٹک مین کے اگلے مرحلے معمول کا مرحلہ ہے۔ یہ تب ہوتا ہے جب ٹیم اپنے پچھلے جھگڑوں سے آگے نکل جاتی ہے اور اپنے ساتھی کی طاقتوں کو پہچاننے اور اس کی قدر کرنے لگتی ہے۔ اس مرحلے کے دوران ، ٹیم کے ممبران تیزی سے ان لوگوں کا احترام کرتے ہیں جو قائدانہ کردار میں ہیں۔ اب جب کہ ہر ایک نے ٹیم کے عمل سے خود کو جوڑنا اور اس سے آگاہ کرنا شروع کیا ہے ، ٹیم کے ساتھی آرام محسوس کرتے ہیں ایک دوسرے کو تعمیری آراء دینا چونکہ وہ نئے کاموں کو پورا کرنے کی سمت کام کرتے ہیں۔ چونکہ یہ نئے کام اکثر اعلی درجے کی مشکلات کے ساتھ آتے ہیں ، لہذا گروپوں کے لئے طوفان کے مرحلے میں دوبارہ جانا معمولی بات نہیں ہے۔ یہاں تک کہ اگر کوئی گروپ پرانے طرز عمل کی طرف واپس جاتا ہے تو ، ممبروں کی نئی فیصلہ سازی کی صلاحیتیں تنازعات کو حل کرنا آسان بنادیتی ہیں اس سے پہلے کہ طوفان کے ابتدائی مرحلے میں تھیں۔
4. گروپ ترقی کی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا مرحلہ : کارکردگی کا مرحلہ ترقی کے تمام مراحل میں خوش کن ہے۔ اس مرحلے میں ، آپ کی ٹیم کی کارکردگی ہر وقت اونچی ہے۔ اس اعلی کارکردگی کی سطح کا مطلب ہے کہ ٹیم کے تمام ممبران خود انحصار کرنے اور اپنی مسئلے کو حل کرنے کی مہارت میں کافی پر اعتماد ہیں کہ وہ قائدین کی نگرانی کے بغیر کام کرسکتے ہیں۔ ہر کوئی ایک اچھی طرح سے چلنے والی تیل والی مشین کی طرح کام کر رہا ہے ، جو تنازعات سے پاک ہے اور ہم آہنگی کے ساتھ اسی مقصد کے لئے آگے بڑھ رہا ہے۔
5. گروپ کی ترقی کا ملتوی مرحلہ : ٹک مین کے ترقیاتی تسلسل کا پانچواں مرحلہ ملتوی مرحلہ ہے۔ اس آخری مرحلے کو اصل میں 1977 ء تک ٹک مین ماڈل میں شامل نہیں کیا گیا تھا ، اور یہ ٹیم تشکیل کے تمام مراحل میں سب سے زیادہ خلوص ہے۔ ملتوی مرحلہ فرض کرتا ہے کہ پروجیکٹ ٹیمیں صرف ایک مقررہ مدت کے لئے موجود ہیں۔ ایک بار جب ٹیم کا مشن مکمل ہوجائے تو ، ٹیم خود تحلیل ہوجاتی ہے۔ آپ اس مرحلے کو ایک وقفے کے مترادف کرسکتے ہیں کیونکہ ٹیم ممبران کو اکثر لوگوں سے جدا ہونا مشکل ہوتا ہے جن کے ساتھ انہوں نے قریبی بندیاں بنائیں ہیں۔ در حقیقت ، یہ مرحلہ بعض اوقات سوگوار مرحلے کے نام سے بھی جانا جاتا ہے کیونکہ ٹیم کے ممبروں کے لئے یہ عام ہوجاتا ہے کہ جب اس گروپ کو توڑ دیا جاتا ہے۔

کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

کاروباری تجربہ کاروں کے ذریعہ سکھائے گئے ویڈیو اسباق تک خصوصی رسائی حاصل کرنے کے لئے ماسٹرکلاس سالانہ رکنیت حاصل کریں ، بشمول کرس ووس ، سارہ بلیکلی ، باب ایگر ، ہاورڈ سکلٹز ، انا ونٹور ، اور بہت کچھ۔