افسوس کی بات یہ ہے کہ صرف 50 فیصد سٹارٹ اپ اسے پانچ سال کی حد سے گزر جائیں گے، صرف 10 فیصد ابھی بھی لانچ ہونے کے بعد ایک دہائی کے قریب ہیں۔ اسی لیے ترقی کی حکمت عملی بنانا بہت ضروری ہے جو یقینی بنائے کہ کمپنی مختصر اور طویل مدتی میں پائیدار ہے۔
ترقی کی حکمت عملی بنانے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے یہاں کچھ آسان تجاویز ہیں جو آپ کے لیے ابھی اور مستقبل میں کام کرے گی۔
اپنی کمپنی کی قدر پر کام کریں۔
اگر آپ کا کاروبار مختصر مدت میں کامیاب ہونا ہے اور مستقبل ، اسے صارفین کو قیمت پیش کرنے کی ضرورت ہے۔ لہذا، سب سے پہلے، آپ کو یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ کو کیا پیش کش کرنا ہے جو مقابلہ نہیں کرتا ہے اور اپنے گاہکوں کو قائل کرنے کے لیے اس معلومات کا استعمال کریں۔ اس کی ایک اچھی مثال ہول فوڈز ہوں گی، جنہوں نے خود کو صحت مند آرگینک فوڈز اور نیوٹریشن پر ایک اتھارٹی کے طور پر قائم کیا ہے۔ دوسرا ایپل ہوگا جو عوام کو جدید ڈیزائن پیش کرتا ہے۔
اپنے ڈریم گاہک سے کام لیں۔
اگر آپ کاروبار میں ہیں، تو امکانات ہیں کہ آپ کو یقین ہے کہ آپ معاشرے کے ایک مخصوص طبقے کے لیے کسی خاص مسئلے کو حل کر سکتے ہیں۔ معلوم کریں کہ وہ کون ہے اور اپنی کمپنی کو ایڈجسٹ کریں تاکہ آپ ان کی خدمت کر رہے ہوں اگر آپ پہلے سے نہیں ہیں۔ یہ صرف تب ہے جب آپ صحیح لوگوں کو صحیح پروڈکٹ فراہم کر رہے ہوں گے کہ آپ کا کاروبار ترقی کرے گا۔
اپنی پروڈکشن کمپنی کیسے شروع کریں۔
اپنے کلیدی اشارے جانیں۔
آپ اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لیے تبدیل نہیں کر سکتے اگر آپ نہیں جانتے کہ یہ کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے، اسی لیے آپ کو بزنس مینجمنٹ کنسلٹنگ کمپنی کے ساتھ کام کرنے پر غور کرنا چاہیے جیسے چڑھنا ان اشاریوں کا تعین کرنے کے لیے جو آپ کے کاروبار کو متاثر کرتے ہیں، مثالی طور پر A/B ٹیسٹنگ کا استعمال کر کے۔ یہ معلوم کرنے کا بہترین طریقہ ہے کہ آپ کیا کر رہے ہیں اور کن چیزوں کو بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔
عورت کو مطیع کیسے بنایا جائے؟
اپنی آمدنی کے سلسلے کا جائزہ لیں۔
سال میں کم از کم ایک بار آپ کو یہ دیکھنے کے لیے اپنے ریونیو اسٹریمز کا جائزہ لینا چاہیے کہ آپ کے لیے کون سے کام کر رہے ہیں، جو آپ کی مالیت سے زیادہ پریشانی کا باعث ہے اور آپ اپنی نچلی لائن کو بڑھانے کے لیے کون سے نئے کو لاگو کر سکتے ہیں۔
مقابلے پر نظر رکھیں
ایک مؤثر ترقی کی حکمت عملی بنانے کے لیے، آپ کو ہمیشہ مقابلہ پر ایک نظر رکھنے کی ضرورت ہے۔ اگر وہ آپ سے بہتر کچھ کر رہے ہیں یا ایسی اختراعات لا رہے ہیں جو آپ کو پیچھے چھوڑ دیں، تو یہ وقت ہو سکتا ہے کہ کاروباری جدت کے ماہر کو کال کریں، جیسے ECOTEC ، آپ کو بہتر مقابلہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے۔ اگر آپ مارکیٹ کو نظر انداز کرتے ہیں، تو آپ آخر کار پیچھے پڑ جائیں گے، لہذا ایسا نہ ہونے دیں!
باصلاحیت ملازمین میں سرمایہ کاری کریں۔
آپ کے ملازمین، بڑی حد تک، آپ کے کاروبار کو بنائیں گے یا توڑ دیں گے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی پروڈکٹس کتنی اچھی ہیں یا آپ کی کمپنی کتنی اختراعی ہے، اگر آپ کے پاس صحیح لوگ نہیں ہیں جو آپ کے وژن کو سپورٹ کریں اور ڈیلیور کریں، صارفین کو جہاز میں شامل کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ دفتر میں چیزیں آسانی سے چل رہی ہیں، بہت کم امید ہے کہ آپ اب بھی تجارت کر رہے ہوں گے اور اب سے ایک دہائی تک ترقی کر رہے ہوں گے۔
بلاشبہ، اگرچہ مندرجہ بالا درست مشورہ ہے، لیکن ہر کاروبار مختلف ہوتا ہے، اور آپ کو اس فارمولے پر عمل کرنے سے پہلے تھوڑی آزمائش اور غلطی سے گزرنا پڑ سکتا ہے جو آپ کے لیے کام کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ آپ جو کچھ بھی کرتے ہیں وہ ابھی اور مستقبل میں، تعاون کرتا ہے۔ آپ کی کمپنی کی ترقی کے لئے. اچھی قسمت.
