کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھنے کی کوشش کرنے والے زیادہ تر لوگوں سے کہا جاتا ہے کہ وہ لیڈر بننے کے لیے کچھ اقدامات پر عمل کریں۔ یہ خواتین کے لیے خاص طور پر سچ ہے۔ مطالعے کے ساتھ ساتھ بہت سارے واقعاتی شواہد نے ثابت کیا ہے کہ خواتین کے لیے کام کی جگہ پر مردوں کی نسبت اٹھنا زیادہ مشکل ہو سکتا ہے۔ اس کا خواتین کی اہلیت سے کوئی تعلق نہیں ہے اور اس سے زیادہ کا تعلق ہے۔ موروثی تعصبات کہ کچھ لوگ کام کی جگہ پر خواتین کے خلاف ہیں۔ مردوں کا قائدانہ کرداروں میں ہونا زیادہ عام ہے، حالانکہ یہ بدل رہا ہے۔ لہذا، خواتین کو اکثر کام پر خود کو بلند کرنے کے بارے میں تجاویز اور چالیں دی جاتی ہیں۔ یہ اشارے اتنے ہی آسان ہو سکتے ہیں جتنا کہ کسی خاص طریقے سے بولنا، یا اتنا ہی پیچیدہ ہو سکتا ہے جتنا کہ زیادہ مردانہ عرفی نام سے جانا۔ اور کچھ یقینی طور پر حکمت اور حقیقی طور پر اچھی نصیحت کے موتی رکھتے ہیں۔ لیکن دوسرے نہ صرف موثر سے کم ہوتے ہیں، بلکہ بعض اوقات فعال طور پر نقصان دہ بھی ہوتے ہیں۔ اس لیے، خواتین کے لیے یہ فرق کرنا ضروری ہے کہ کیا مددگار ہے اور کیا بیکار ہے یا شاید ان کے خلاف سرگرم عمل ہے۔
ذیل میں کام کی جگہ پر قیادت کے حوالے سے چند خرافات ہیں جن کا اطلاق عام طور پر بھی کیا جا سکتا ہے۔ بلاشبہ، ایک عورت کے طور پر پیشہ ورانہ طور پر ترقی کرنا جتنا مشکل ہو سکتا ہے، ایک بہتر لیڈر بننے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کسی کی حقیقی شخصیت کو ترک کر دیا جائے۔ خواتین کے لیے یہ ناقابل یقین حد تک اہم ہے کہ وہ اس بات پر غور کریں کہ پیشہ ورانہ میدان میں خود کو کس طرح بہترین انداز میں پیش کرنا ہے، لیکن لوگ مستند تعاملات اور غیر مستند تعاملات کے درمیان فرق بتا سکتے ہیں۔ قیادت کے افسانوں اور اچھے مشوروں کے درمیان فرق کی وضاحت کرکے، خواتین خود کو کھوئے بغیر اس اچھے مشورے کا استعمال کر سکتی ہیں اور پیشہ ورانہ طور پر آگے بڑھ سکتی ہیں۔
1. لیڈروں کو سب کچھ معلوم ہونا چاہیے۔
بہت سے لوگ لیڈر کے طور پر امپوسٹر سنڈروم میں مبتلا ہونے کی اطلاع دیتے ہیں، جس کا بنیادی مطلب یہ ہے کہ وہ ان عہدوں پر فائز ہونے کے لیے اہل محسوس نہیں کرتے جو وہ کرتے ہیں۔ خواتین نے خاص طور پر امپوسٹر سنڈروم میں مبتلا ہونے کی اطلاع دی ہے کیونکہ وہ صرف یہ محسوس نہیں کرتی ہیں کہ وہ سب کچھ جانتی ہیں جو انہیں بطور پیشہ ور ہونا چاہیے۔ یہ جزوی طور پر اس خیال کی وجہ سے ہے کہ لیڈروں کو سب کچھ معلوم ہونا چاہیے۔ یہ سب جاننے کے بجائے، ایک اچھا لیڈر یہ سمجھتا ہے کہ ہر ایک کی حدود ہوتی ہیں۔ ہر چیز کا ماہر ہونا ناممکن ہے۔ تاہم، یہ ممکن ہے کہ دانشمندی کے ساتھ ان لوگوں کو مقرر کیا جائے جو مخصوص شعبوں کے ماہر ہیں اس کام کو سنبھالنے کے لیے جن سے وہ واقف ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ ایک اچھا لیڈر نہ صرف حدود بلکہ ان حدود کی وجہ سے ہونے والی غلطیوں کو بھی تسلیم کر سکتا ہے۔ وہ دوسروں کو بھی قائدانہ کردار ادا کرنے کے لیے بااختیار بناتے ہیں، بالآخر اپنے آپ پر روشنی ڈالنے کے بجائے ایک مضبوط ٹیم بناتے ہیں۔
2. لیڈروں کو ہمیشہ جڑا رہنا چاہیے۔
لیڈروں کے بارے میں ایک اور عام غلط فہمی یہ ہے کہ انہیں ہمیشہ اپنی ٹیم کے لیے دستیاب ہونا چاہیے، ہمیشہ پوری صلاحیت کے ساتھ کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے، بغیر کسی وقفے کے۔ یہ دراصل لیڈروں کے لیے نقصان دہ ہو سکتا ہے۔ جیسا کہ ہر چیز کو جاننا ناممکن ہے، اسی طرح لوگوں کے لیے بغیر کسی وقفے کے ہمیشہ پوری صلاحیت سے کام کرنا بھی ناممکن ہے۔ بلکہ، بہت سے رہنما اپنی ٹیموں کے ساتھ اس بات کے بارے میں ایماندار ہو کر مضبوط بانڈ بناتے ہیں کہ انہیں کب وقفہ لینے کی ضرورت ہے۔ ری چارج کرنے کے لیے وقت کا ہونا ضروری ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تعطیلات میں توسیع کی جائے۔ صرف یہ واضح کرنا کہ وہ دن کے لیے گھر جانے کے بعد دستیاب نہیں ہوں گے، یا دن کے کچھ خاص مقامات پر، لیڈر کے وقت کو دوبارہ متحرک ہونے کی اجازت دے سکتا ہے۔ بہت سے رہنما اپنے آپ کو ضرورت سے زیادہ کام کرتے ہوئے پاتے ہیں۔ حقیقت میں، ایک تخمینہ 84% کمپنیاں مکمل طور پر اگلے پانچ سالوں میں قیادت کی کمی کا سامنا کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔ اکثر، اس قسم کی کمی برن آؤٹ کی وجہ سے ہوتی ہے اور حد بندی اور دیانتداری کے ذریعے اسے روکا جا سکتا ہے۔
3. صرف Extroverts لیڈر بنتے ہیں۔
زیادہ تر کاروباروں کی ضرورت ہوتی ہے کہ رہنما بعض اوقات سماجی کردار ادا کریں۔ 2022 تک، ایک تخمینہ ہو جائے گا 6,200 امریکی شریک کام کرنے کی جگہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ شریک کام کرنے کی جگہیں تعداد میں بڑھ رہی ہیں۔ اس کے لیے لامحالہ رہنماؤں کی جانب سے اور بھی زیادہ سماجی اقدامات کی ضرورت ہوگی، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ان رہنماؤں کو فطری طور پر ایکسٹروورٹ ہونا چاہیے۔ بہت سے لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ وہ قائدانہ کرداروں کے لیے صرف اس لیے درست نہیں ہیں کہ وہ سماجی تتلیاں نہیں ہیں، لیکن اگرچہ ایکسٹرووریشن کے لیڈروں کے لیے فوائد ہیں، اسی طرح انٹروورژن بھی۔ انٹروورٹس کو اکثر نیچے جھکنا اور کام پر توجہ مرکوز کرنا اور کام کرنے میں آسانی ہوتی ہے۔ اس معاملے میں، بہت سارے انٹروورٹس کو ضرورت پڑنے پر سماجی ہونا کافی آسان لگتا ہے۔ یہ ضروری نہیں کہ ان کی پسندیدہ سرگرمی کی قسم ہو۔ انٹروورٹس بھی ردعمل ظاہر کرنے کے بجائے خاموشی سے سننے اور عکاسی کرنے میں بہت اچھے ہوتے ہیں۔ بہت سارے ملازمین انٹروورٹس کے تحت کام کرنے کی تعریف کرتے ہیں۔ سب کے بعد، بل گیٹس ایک انٹروورٹ ہیں اور انہیں دوسروں کی قیادت کرنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے!
4. قیادت انتظام کرنے کے برابر ہے۔
زیادہ تر لوگوں نے کسی نہ کسی موقع پر برے مینیجرز کے تحت کام کیا ہے۔ یہ لوگ ممکنہ طور پر غریب مینیجر ہونے کی ایک وجہ یہ ہے کہ انہوں نے نظم و نسق کو قیادت کے برابر قرار دیا۔ اگرچہ لوگوں کا نظم و نسق اہم ہے اور یہ اچھی طرح سے کیا جا سکتا ہے، اکثر اچھے رہنما، یہ مکمل طور پر ایک مختلف کام ہے۔ مینیجرز قواعد ترتیب دینے اور اس بات کو یقینی بنانے کے ذمہ دار ہیں کہ گروپ کنٹرول میں ہے۔ دوسری طرف، لیڈروں کو قیادت کرنے کے لیے کسی مخصوص قسم کے انتظامی عنوان کی ضرورت نہیں ہے۔ وہ عام طور پر وہ ہوتے ہیں جو دوسروں کو متاثر کرتے ہیں اور لوگوں کو ترقی اور بہتر نتائج پیدا کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ ابھی، ختم ہو چکے ہیں۔ 400 ملین کاروباری افراد عالمی سطح پر ان میں سے بہت سے کاروباری افراد میں وہ متاثر کن خصوصیات ہوں گی جو ایک لیڈر کے لیے ضروری ہیں۔ ہو سکتا ہے کہ ان میں سے بہت سے مینیجر بننے کو ترجیح نہ دیں، صرف اس لیے کہ وہ جانتے ہیں کہ لیڈروں کے لیے یہ خاص کردار ہمیشہ ضروری نہیں ہوتا ہے۔
ایک بار پھر، خواتین کے لیے یہ عام بات ہے کہ وہ خود کو باشعور محسوس کریں اور کارپوریٹ سیڑھی کو اوپر جانے کے بارے میں فکر مند ہوں۔ لوگوں کے لیے پیروکار کے کردار سے قائدانہ کردار میں منتقل ہونا اکثر مشکل ہو سکتا ہے۔ خواتین، خاص طور پر، اکثر سماجی طور پر کہا جاتا ہے کہ وہ زیادہ تابعدار رہیں۔ لیکن ان کا ہونا ضروری نہیں ہے۔ یہاں تک کہ جب کچھ دوبارہ تربیت اور عادات کو تبدیل کرنا ضروری ہے، خواتین کام کی جگہ پر مضبوط قائدانہ کردار ادا کرنے کی صلاحیت رکھتی ہیں۔ ان میں سے بہت سے لوگ صرف اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ وہ یقین کر کے اپنے آپ کو ناکامی کے لیے تیار نہیں کر رہے ہیں۔ قیادت کی خرافات پہلا.
