اقتدار کے عہدوں پر فائز تمام لوگ قیادت کا ایک ہی طریقہ استعمال نہیں کرتے۔ قائدانہ طرز کی قسم جو کوئی استعمال کرتا ہے اس کا انحصار ان کی شخصیت اور گروپ کی قسم پر ہوتا ہے جس کی وہ قیادت کر رہے ہیں۔ قیادت کا ایک موثر انداز جو تخلیقی مارکیٹنگ ٹیم کی سربراہی کرتے وقت کام کرتا ہے وہ پری اسکول ٹیچر کے لیے کام نہیں کرے گا جو اپنے نوجوان طلبہ کو کنٹرول کرنے کی کوشش کر رہا ہو۔
اگر آپ خود کو قیادت کی پوزیشن میں پاتے ہیں، تو یہ آپ کے لیے اہم ہے۔ ایک ایسا انداز تیار کریں جو آپ کے لیے بہترین ہو۔ اور آپ کی ٹیم.
قیادت کے بارے میں اپنا موقف تیار کرتے وقت آپ کے لیے قیادت کے چھ اسلوب پر غور کرنا ہے۔
1. جمہوری رہنما
جمہوری قیادت قیادت کے عمل میں فرقہ وارانہ شرکت کو ترجیح دیتا ہے۔ . لیڈر بات چیت کی سہولت فراہم کرتا ہے، لیکن تمام اراکین سے کہا جاتا ہے کہ وہ فیصلہ سازی کے عمل میں حصہ لینے کے لیے آزادانہ طور پر اپنے خیالات اور نقطہ نظر کا اشتراک کریں۔ اس قسم کی قیادت کی کامیابی کی شرح بہت زیادہ ہوتی ہے اور یہ ٹیم کے حوصلے بلند کرتی ہے۔
کہانی میں اہم موڑ کیا ہے؟
ٹیم کے اراکین بااختیار محسوس کرتے ہیں، کیونکہ وہ تخلیقی عمل کا ایک اہم حصہ ہیں۔ رہنما وہاں احکامات دینے کے لیے نہیں ہوتا بلکہ اس کے بجائے خیالات کی ترقی اور اشتراک میں مدد کرتا ہے۔ ٹیم کے ارکان کی طرف سے اعلیٰ سطح کی مصروفیت ہوتی ہے، کیونکہ انہیں تخلیقی آزادی اور کنٹرول دیا جاتا ہے۔ خیالات آزادانہ ہوتے ہیں اور لیڈر کا کردار اس بہاؤ کو کنٹرول کرنا، انعام دینا اور تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرنا اور ہر ایک کے تعاون کے بعد حتمی فیصلے کرنا ہے۔
اس ماڈل میں ممکنہ تنزلی اس وقت ہو سکتی ہے جب ٹیم کے اراکین خود کو منقطع اور بے قدر محسوس کرتے ہیں۔ اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ لیڈر ان کی شراکت پر صحیح معنوں میں غور نہیں کرے گا یا ان کا احترام نہیں کرے گا، تو وہ ایسا محسوس نہیں کریں گے کہ یہ تجاویز دینے کے قابل ہے۔ قیادت کی اس قسم کو مجسم کرنے والے کو واقعی دوسرے لوگوں کے خیالات کے لیے کھلا اور ان کا احترام کرنا چاہیے۔
2. کرشماتی رہنما کرشماتی قیادت کا انداز ان لوگوں کے لیے بہترین کام کرتا ہے جو ایک آئیڈیل کو مجسم اور نمائندگی کرتے ہیں۔ وہ سامعین کو اپنے پلیٹ فارم میں تبدیل کرنے کے لیے اپنے فطری کرشمے، بہترین تقریری مہارت، اور اعلیٰ مواصلاتی تکنیک کا استعمال کرتے ہیں۔ لوگ ایک وجہ پر اپنی پوزیشن کی طرف راغب ہوتے ہیں کیونکہ وہ اچھی بات کرنے والے، مجبور اور قابل اعتماد ہوتے ہیں۔
ان رہنماؤں کا ایک مقصد ہوتا ہے جو اکثر خود یا کسی خاص تنظیم سے بڑا ہوتا ہے۔ اگرچہ ڈاکٹر مارٹن لوتھر کنگ جونیئر سدرن کرسچن لیڈرشپ کانفرنس کے رکن تھے، لیکن اس کا مقصد شہری حقوق کو آگے بڑھانا تھا، نہ کہ منافع میں اضافہ یا اپنی تنظیم کی رکنیت۔
ان کی فصاحت اور جذبات کے ذریعے اپنے سامعین سے رابطہ قائم کرنے کی صلاحیت انہیں انتہائی طاقتور بناتی ہے جب وہ صحیح سامعین تلاش کرتے ہیں۔
چونکہ یہ قائدانہ انداز اعلیٰ مقصد کی وکالت کرتے ہوئے کام کرتا ہے، اس لیے یہ انداز کسی ایسے شخص کے لیے اچھا کام نہیں کرے گا جو Chili's کا ٹیم مینیجر ہو۔ وہ اپنی ٹیم کے ساتھ رابطہ قائم کرنے کے لیے بہترین مواصلاتی مہارتوں کا استعمال کر سکتے ہیں، لیکن اس سے جڑنے کے لیے کوئی اعلیٰ وجہ نہ ہونے کی وجہ سے مشن کے لیے ایک گہرا جذبہ بے وقوف بن جائے گا۔
3. خود مختار رہنما آمرانہ قیادت کا انداز مکمل طور پر درجہ اور ساخت پر منحصر ہے . لیڈر رہنمائی کرتا ہے اور ان کے نیچے ہر کوئی بغیر کسی سوال کے پیروی کرتا ہے۔ مساوی طور پر خیالات کا کوئی کھلا مواصلات یا اشتراک نہیں ہے۔ لیڈر تمام فیصلے کرنے کی ذمہ داری لیتا ہے اور ان سے نیچے والوں کو ہدایات دی جاتی ہیں کہ وہ اپنے کاموں کو کیسے انجام دیں۔
یہ انداز انتہائی لچکدار ہے، اصولوں اور پروٹوکول پر بھرپور انحصار کرتا ہے، یک طرفہ تعلقات کو ترجیح دیتا ہے، اور کسی بھی قسم کی تخلیقی صلاحیتوں کے لیے جگہ نہیں بناتا ہے۔
کہانی کا تھیم کیسے لکھیں۔
قیادت کا یہ انداز تخلیقی ترتیب میں موثر نہیں ہے اور عام طور پر 21ویں صدی کے امریکہ میں پسند نہیں کیا جاتا۔ ملازمین ایک آجر کی قدر کرتے ہیں جو ان کی قدر کرتا ہے، اور یہ عمل رہنما یا ان کے ماتحت کام کرنے والوں کی انسانیت کے لیے زیادہ گنجائش نہیں چھوڑتا۔
4. بیوروکریٹک رہنما بیوروکریٹک قیادت کا انداز اکثر آمرانہ انداز سے الجھ جاتا ہے کیونکہ یہ بھی ضابطے کی سخت پابندی پر انحصار کرتا ہے۔ اور تخلیقی صلاحیتوں کے لیے گنجائش پیش نہیں کرتا۔ تاہم، دونوں طرزوں کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ جب کہ ایک آمرانہ انداز میں ایک لیڈر ہوتا ہے، ایک بیوروکریٹک نظام میں کمانڈ کا سلسلہ ہوتا ہے۔
اس انداز کو فارمیٹ کیا گیا ہے تاکہ فیصلے اس سلسلہ کی کمانڈ کے ساتھ کیے جائیں، بجائے اس کے کہ ایک لیڈر تمام ایگزیکٹو فیصلے کرے۔ اگر کوئی فیصلہ کسی کے پے گریڈ یا دائرہ اختیار سے اوپر ہے، تو فیصلہ چین آف کمانڈ کو آگے بڑھاتا ہے تاکہ کوئی زیادہ طاقت والا یہ انتخاب کر سکے۔
درجہ بندی کو واضح طور پر ہجے اور تقسیم کیا گیا ہے تاکہ ہر کردار میں کاموں اور ذمہ داریوں کا ایک سیٹ ہو۔ اس درجہ بندی کے ساتھ کسی کو بھی کوئی سوال نہیں ہونا چاہئے کہ ان کے کردار میں کیا شامل ہے۔ کاموں کو اس سلسلہ میں تقسیم کیا گیا ہے تاکہ ہر شخص اپنی خاصیت کے اندر کام کرے۔ نظریہ طور پر، اس قسم کی تنظیم میں کوئی شخص اپنی کارکردگی اور تجربے کی بنیاد پر مؤخر الذکر پر چڑھنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔
آڑو کے گڑھے سے درخت کیسے اگایا جائے۔
یہ انداز انتہائی غیر شخصی ہوتا ہے، اور کچھ لوگ اسے گھٹیا کے طور پر دیکھ سکتے ہیں۔ ہر کوئی اپنی پوزیشن میں اس طرح کے سخت ڈھانچے سے لطف اندوز نہیں ہوگا۔ تاہم، اگر کسی کو دہرانا، بھروسہ کرنا، اور مستقل ماحول میں ترقی کرنا پسند ہے، تو وہ اس قسم کی تنظیم میں پوزیشن سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں۔
5. لیڈروں کو ایسا کرنے دیں۔ لیزز منصفانہ قیادت کے انداز کو نمائندہ قیادت بھی کہا جاتا ہے کیونکہ اس کردار میں لوگ ٹیم کے ساتھ بہت ہینڈ آف اپروچ رکھتے ہیں۔ وہ ٹیم کے اراکین کو خود کو ہدایت کرنے، اپنے فیصلے خود کرنے، اور کاموں کو تفویض کرنے میں صرف اس وقت مداخلت کرنے دیتے ہیں جب ٹیم اپنے لیے یہ انتخاب نہیں کرتی ہے۔
یہ قیادت انتہائی کامیاب ہو سکتی ہے یا شاندار طور پر ناکام ہو سکتی ہے۔ اگر کوئی ٹیم انتہائی باصلاحیت قائدین پر مشتمل ہے جو ان کے اپنے نظم و ضبط کے انتہائی متعین کرداروں کے ساتھ ہے، تو ایک لیزز فیئر لیڈر اچھی طرح کام کر سکتا ہے۔ اس طرح کوئی بھی شخص قیادت کو کنٹرول کرنے کی مضبوط پوزیشن میں نہیں ہے۔
بہت سے حالات میں، یہ نقطہ نظر ٹیم کی شمولیت اور پیداوری کی کم سطح کو دیکھتا ہے۔ اگر کسی ٹیم کو ایسا محسوس نہیں ہوتا ہے کہ ان کا لیڈر ان کی کامیابی کی تشکیل میں فعال کردار ادا کر رہا ہے، تو وہ اپنی مدد کرنے کے لیے خاص طور پر حوصلہ افزائی نہیں کریں گے۔ اس انداز میں، فیصلے ملازمین پر چھوڑے جاتے ہیں، لہذا اگر آپ کے پاس واقعی مضبوط، فیصلہ کن سوچ رکھنے والوں کا گروپ ہے، تو یہ اچھی طرح سے کام کر سکتا ہے، لیکن اگر اراکین کو ایسا محسوس نہیں ہوتا ہے کہ انہیں اپنے لیڈر کی طرف سے زیادہ ہدایت حاصل ہے، تو وہ شاید ایسا نہ کریں۔ جانتے ہیں کہ کہاں کا رخ کرنا ہے۔
6. خادم قائدین نوکر کی قیادت کا انداز استعمال کرنے والا کوئی شخص ٹیم کے مفادات کو ذہن میں رکھ کر کام کرتا ہے۔ تفویض کرنے کے بجائے، وہ انفرادی طور پر ٹیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اپنی ہر ممکن کوشش کرتے ہیں، کیونکہ ان کا ماننا ہے کہ جو اراکین اپنی قدر اور تکمیل محسوس کرتے ہیں وہ سب سے زیادہ نتیجہ خیز ہوں گے۔ جب ٹیم کا کوئی رکن ٹیم کا مطلوبہ حصہ محسوس کرتا ہے، تو ان کے کام کے معیار اور کارکردگی میں نمایاں بہتری آئے گی۔
یہ رہنما ہمدردی اور تعاون کا انتخاب کرتا ہے۔ وہ اپنی ٹیم کے انفرادی اطمینان کو اپنے سے پہلے رکھنے اور ٹیم سے مستقل رائے حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
یہ احترام اور مہربانی ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتی ہے، خاص طور پر جب وہ اپنے لیڈروں کو اپنے پاس موجود ہر چیز کو پروجیکٹ میں ڈالتے ہوئے دیکھتے ہیں۔ ممبران اس وقت اچھا جواب دیتے ہیں جب کوئی ان سے اوپر کی پوزیشن میں اپنے جذبے کا مظاہرہ کرتا ہے، بجائے اس کے کہ وہ باقی ٹیم سے اوپر ہوں۔ یہ انداز عام طور پر غیر منافع بخش تنظیموں میں استعمال ہوتا ہے۔
کاک کی انگوٹھی کا استعمال کیسے کریں۔
آپ کی اپنی قیادت کا انداز بنانا بہت کم رہنما ایسے ہوتے ہیں جو قیادت کے ایک انداز کی خالص، براہ راست تشریح کرتے ہیں۔ زیادہ عام طور پر، لیڈر چند شیلیوں کو ملا کر ایک ایسا انداز بناتے ہیں جو ان کا اپنا ہو۔
ایک فرد کے طور پر اپنی طاقتوں سے ڈرا ; اگر آپ ایک خیال رکھنے والے شخص ہیں جس کے پاس کوئی مقصد ہے جس کے بارے میں آپ پرجوش ہیں، تو آپ ایک خادم اور کرشماتی رہنما بن سکتے ہیں۔ اگر آپ اپنے گروپ سے رائے حاصل کرنے کی فکر کرتے ہیں لیکن آپ کلاس روم میں استاد ہیں، تو آپ جمہوری انداز استعمال کر رہے ہیں لیکن پوزیشن خود مختار ہے۔
اپنی حیثیت کی حدود میں رہ کر کام کریں اور اپنے جذبے اور شخصیت کو اپنے انداز میں ڈھالیں۔ آپ جس قسم کے لیڈر بننے کا انتخاب کرتے ہیں؟ مہربان ہونے کا انتخاب کریں۔
