کاروباری رہنماؤں کے طور پر، ہمیں ہر چیز کو اتنا فعال رکھنے کے لیے بہت دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسا کہ یہ ممکن ہو سکتا ہے، سرخ فیتے سےصحت اور حفاظتکمپنی کے عام روزمرہ کے عمل تک۔ اور جب ملازم کی ضروریات کو پورا کرنے کی بات آتی ہے تو یہ آپ کے کاروبار کی مجموعی ثقافت پر بہت مثبت اثر ڈال سکتا ہے۔ کام کی جگہ کی خراب ثقافت جو ملازم کی ضروریات کو پورا نہیں کرتی ہے اس کے انتہائی منفی اثرات مرتب ہو سکتے ہیں۔ آپ اپنے کارکنوں کو اپنے کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے بنیادی ضروریات جیسے تنخواہ کے مراعات اور ضروری آلات فراہم کر کے ایک مہذب آجر بن سکتے ہیں، لیکن آپ کو انہیں اس سے زیادہ دینے کی ضرورت ہے! تو آپ کو اس کی کیا ضرورت ہے؟
جذباتی حمایت
یہ صرف عملے کے رکن کے اندر اور باہر آنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ وہ چاہتے ہیں کہ آپ ان کی جذباتی صحت کا خیال رکھیں۔ تناؤ اور افسردگی پہلے سے کہیں زیادہ پھیل چکے ہیں اور اس کے بارے میں بات کی جاتی ہے، اور یہ ضروری ہے کہ آپ کام کی جگہ پر ایسا ماحول فراہم کریں جو جذباتی اور عملی معنوں میں معاون ہو۔ بہت کارکنوں کمپ وکلاء درد اور ڈپریشن کے گرد کیسز بنانے کے قابل ہیں، نہ کہ صرف کام پر ہونے والے معیاری حادثے یا پیشہ ورانہ صحت کے مسائل، اس لیے یہ آپ کے بہترین مفاد میں ہے کہ آپ اپنے عملے کو کام کرنے کے لیے ایک معاون اور پرورش کا ماحول فراہم کریں۔ کھلے دروازے کی پالیسی۔ خیریت کی حوصلہ افزائی کے لیے کھلا مواصلات کلیدی ٹولز میں سے ایک ہے۔ لیکن آپ کے لیے صرف اپنا دروازہ کھلا رکھنا کافی نہیں ہے، اگر انہیں کوئی مسئلہ ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ ان کے ساتھ باقاعدگی سے چیک ان کرتے ہیں۔
پرسنل ٹچ
یہ پہلے بھی لاتعداد بار کہا جا چکا ہے، لیکن کام کی جگہ پر تعلقات ملازمت کی اطمینان کا ایک اہم حصہ ہیں۔ بہت سے لوگ کہیں گے کہ یہ کام نہیں ہے جو کردار بناتا ہے یہ لوگ ہیں۔ جبکہ ساتھی کارکن اس مساوات کا صرف ایک حصہ ہیں، ملازمین اپنے آجر کے ساتھ زیادہ ذاتی تعلقات رکھنا چاہتے ہیں، اور یہ ان کی توجہ اور پیداواری صلاحیت پر مثبت اثر ڈالے گا اور ساتھ ہی ان کے تناؤ کی سطح کو کم کرے گا۔ اگر آپ ایک قسم کے باس ہیں جس کے پاس ہاتھ سے جانے کا طریقہ ہے، تو ہو سکتا ہے کہ آپ اپنی افرادی قوت کے لیے بہتر سے زیادہ نقصان کر رہے ہوں۔ جدید کام کی جگہ پر، یہ آپ کے عملے کے لیے سود مند نہیں ہے کہ آپ آرڈرز کو بھونکیں، لیکن آپ ہیں۔ ذاتی تعلقات استوار کرنے سے بہتر ہے۔ اور کام کے اندر اور باہر کے درمیان فرق کو ختم کرنا۔ خالصتاً کاروباری نقطہ نظر سے، اس کا اثر آپ کی تنظیم پر پڑتا ہے، اس لیے اسے شروع کرنا آپ کے بہترین مفاد میں ہے۔
معنی فراہم کریں۔
ہر کوئی چاہتا ہے کہ اپنے کام کا کوئی نہ کوئی مطلب ہو، اور یہ لوگوں کے لیے مالیات سے زیادہ اہم مقصد بنتا جا رہا ہے کیونکہ لوگ تقریباً کہیں بھی کام کے مراعات حاصل کر سکتے ہیں۔ ابھی! عملے کے ارکان کے لیے کام میں جذباتی سرمایہ کاری کرنا زیادہ مناسب ہے۔ اگر لوگ اپنے کام سے محبت کرتے ہیں تو وہ بہتر کام کریں گے۔ اگر آپ کمپنی کے مشن کے بارے میں بات کر کے ملازمین کی مصروفیت کو بڑھانے کے طریقے تلاش کر سکتے ہیں، اور اپنے عملے کے اراکین کو دکھا سکتے ہیں کہ ان کا کام کمپنی کے مشن پر کس طرح براہ راست اثر ڈالتا ہے، تو یہ ملازم کی مصروفیت کی کلید ہے۔
آپ کے عملے کی دیکھ بھال بہت سے مختلف شکلیں لے سکتی ہے، لیکن اگر آپ عمل کے زیادہ انسانی پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو آپ اس کے نتیجے میں ایک بہت بہتر تنظیم دیکھیں گے۔
