کسی پروجیکٹ کی ٹیم نے کسی نئے منصوبے پر کام کرنے سے پہلے ، انھوں نے کلیدی فراہمی کی وضاحت کرنی ہوگی۔ یا وہ جو پورے پروجیکٹ میں پیدا کرنے کی امید رکھتے ہیں۔
ہمارے مشہوربہترین سے سیکھیں
100 سے زیادہ کلاسوں کے ساتھ ، آپ نئی مہارت حاصل کرسکتے ہیں اور اپنی صلاحیت کو غیر مقفل کرسکتے ہیں۔ گورڈن رمسےباورچی خانے سے متعلق I اینی لیبووٹزفوٹو گرافی ہارون سارکناسکرین رائٹنگ انا ونٹورتخلیقیت اور قیادت deadmau5الیکٹرانک میوزک پروڈکشن بوبی براؤنشررنگار ہنس زمرفلم اسکورنگ نیل گائمنکہانی سنانے کا فن ڈینیل نیگریانوپوکر ایرون فرینکلنٹیکساس اسٹائل بی بی کیو مسٹی کوپلینڈتکنیکی بیلے تھامس کیلرکھانا پکانے کی تکنیک I: سبزیاں ، پاستا اور انڈےشروع کرنے کےسیکشن پر جائیں
- پروجیکٹ کی فراہمی کیا ہے؟
- پروجیکٹ کی فراہمی کی 6 اقسام
- پروجیکٹ کی فراہمی کی 11 مثالیں
- فراہمی کے عمل کو بہتر بنانے کے 5 نکات
- کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
ڈیان وون فرسٹن برگ نے فیشن برانڈ بنانے کا درس دیا
ویڈیو کے 17 سبقوں میں ، ڈیان وون فرسٹن برگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گی۔
اورجانیے
پروجیکٹ کی فراہمی کیا ہے؟
پروجیکٹ کی فراہمی ایک پروجیکٹ کے دوران تیار کی جانے والی ایک مخصوص پیداوار ہے۔ فراہمی کی عام اقسام میں ٹھوس یا ناقابل تسخیر (جیسے ہارڈ ویئر یا نمبر پر مبنی ہدف) ، اندرونی یا بیرونی (اندرونی استعمال یا بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے لئے تیار کردہ کام) ، اور حتمی یا عمل (اہم مقصد یا چھوٹی آؤٹ پٹ جو ٹیم کو اس کے حصول میں مدد فراہم کرتی ہیں) شامل ہیں۔ . ہر ڈیلیوریبل ٹھوس اور پیمائش ہونی چاہئے تاکہ پروجیکٹ مینیجر کو ترقی کا سراغ لگے اور ٹیم کے ممبر اس مقصد میں حصہ ڈال سکیں۔
پروجیکٹ کی فراہمی منصوبے کے انتظام کا ایک اہم پہلو ہے۔ جب کوئی ٹیم کسی مخصوص منصوبے میں اپنی مطلوبہ فراہمی کی خاکہ پیش کرتی ہے تو ، ان کو منصوبے کے دائرہ کار کا بہتر اندازہ ہوتا ہے اور وہ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے پیشرفت کا ڈیزائن بناسکتے ہیں۔
پروجیکٹ کی فراہمی کی 6 اقسام
فراہمی کے لئے کچھ مختلف عہدہ ہیں جو آپ کی پروجیکٹ ٹیم کو اپنے اہداف کو سمجھنے میں مدد کرسکتے ہیں۔
- بیرونی : بیرونی فراہمی گاہکوں ، صارفین ، یا دوسرے بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے لئے تیار کی جانے والی آؤٹ پٹ ہیں۔
- فائنل : کسی خاص منصوبے کے بہت سارے مرحلے کے دوران فراہمی آسکتی ہے — کسی منصوبے کی حتمی ترسیلات (جیسے کسی ختم شدہ ویب سائٹ) سے ہوتی ہیں۔
- غیر مادی : ناقابل ترسیل فراہمی منصوبے کے قابل پیمائش تصوراتی نتائج ہوتے ہیں ، جیسے نئے اختتامی صارفین کی ایک خاص تعداد۔
- اندرونی : داخلی فراہمی آپ کی تنظیم کے اندرونی اسٹیک ہولڈرز جیسے منیجرز یا دیگر لیڈرشپ کے لئے تیار کی جانے والی آؤٹ پٹ ہیں — مثالوں میں تربیتی پروگرام کے اہداف یا بجٹ شیٹ شامل ہیں۔
- عمل : عمل کی فراہمی اس راستے میں چھوٹی چھوٹی آؤٹ پٹ ہوتی ہے جو آپ کی ٹیم کو آخری مقصد تک پہنچانے میں مدد کرتی ہے (جیسے کسی ویب سائٹ کا میک اپ یا پروجیکٹ پلان)۔
- ٹھوس : ٹھوس فراہمی جسمانی یا ڈیجیٹل اشیاء ہیں جو پروجیکٹ تیار کرسکتی ہیں ، جیسے ہارڈ ویئر کا ایک ٹکڑا یا ویب سائٹ وائر فریم۔
پروجیکٹ کی فراہمی کی 11 مثالیں
کاروباری دنیا میں منصوبے کی بہت ساری فراہمی ہیں۔
- Gantt چارٹ : گینٹ چارٹ ایک افقی ویزول بار گراف ہے جو آپ کے منصوبے کے اہداف ، کاموں ، ٹائم لائن اور وقت کے ساتھ ساتھ سنگ میل کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ چارٹ آپ کو اس منصوبے کو دیکھنے اور اس کے ضروری اجزاء پر توجہ دینے کی اجازت دیتا ہے۔
- میک اپ : ایک مکعب ایک ویب سائٹ کا مسودہ ہے جو سائٹ کی فعالیت اور انداز اور احساس کا ایک اندازہ پیش کرتا ہے۔ ایک میک اپ ، جسمانی مصنوع کا بھی حوالہ دے سکتا ہے جو مظاہروں ، پریزنٹیشنز ، یا پروموشنل مقاصد کے لئے بنایا گیا ہے۔
- موڈ بورڈ : TO موڈ بورڈ ، جسے بعض اوقات ایک انسپائریشن بورڈ کہا جاتا ہے ، ایک ٹول ہے جو آپ کو کسی پروجیکٹ کے آغاز میں اپنے بصری آئیڈیوں کو اعانت دینے میں مدد کرتا ہے۔ نقشوں ، مواد کے نمونے ، رنگ پیلیٹ اور بعض اوقات وضاحتی الفاظ اور کا یہ کالج نوع ٹائپ آپ کے کام کی رہنمائی میں مدد کرسکتا ہے۔
- پچ ڈیک : TO پچ ڈیک ممکنہ سرمایہ کاروں یا کلید کو پروجیکٹ کا جائزہ پیش کرنے والی پیشکش ہے متعلقین . یہ بصری دستاویز سرمایہ کاروں کو آپ کے بزنس پلان ، مصنوع یا خدمات ، فنڈ ریزنگ کی ضروریات اور کلیدی پیمائش جیسے کلیدی میٹرکس کے بارے میں ضروری معلومات فراہم کرتا ہے۔ ٹارگٹ مارکیٹ ، اور مالی اہداف۔
- پروجیکٹ چارٹر : پروجیکٹ چارٹر ایک دستاویز ہے جس میں منصوبے کے انتظام کے پورے منصوبے کا خاکہ ہوتا ہے جس میں مقاصد ، فراہمی ، کردار اور ذمہ داریاں شامل ہیں۔
- پروجیکٹ کا نظام الاوقات : پروجیکٹ کا شیڈول ایک ٹائم لائن ہے جس میں جب سنگ میل کو مکمل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اس کی تفصیل ہوتی ہے۔ پروجیکٹ کا سنگ میل ایک چوکی ہے جو کسی پروجیکٹ کی پیشرفت کو دیکھتی ہے۔
- نمونہ : ایک پروٹو ٹائپ کسی ایسے مصنوع کا میک اپ ہوتا ہے جو مصنوع کی ترقی کے ابتدائی ضروری مرحلے اور ڈیزائن کے عمل کے دوران تیار ہوتا ہے۔
- کام کا بیان : کام کا بیان فریقوں (عام طور پر مؤکل اور فروش) کے مابین ایک قانونی معاہدہ ہوتا ہے تاکہ کسی منصوبے کی توقعات کا خاکہ پیش کیا جاسکے۔
- SWOT تجزیہ : TO SWOT تجزیہ ایک چار نکاتی تجزیہ ہے جو کاروبار داخلی اور خارجی مثبت اور منفی کو جانچنے کے لئے استعمال کرتا ہے۔ ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ کے پہلے دو اجزاء یعنی طاقت اور کمزوریاں - کسی تنظیم کے اندرونی عوامل کا حوالہ دیتے ہیں۔ ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ کے آخری دو اجزاء — مواقع اور خطرات external بیرونی عوامل کی نمائندگی کرتے ہیں جو تنظیم کو متاثر کرسکتے ہیں۔
- وائر فریم : ایک وائر فریم ایک بصری رہنما یا بلیو پرنٹ ہے جو صارف کے تجربے کے ڈیزائنرز (UX ڈیزائنرز) کے ذریعہ تیار کیا گیا ہے تاکہ ویب سائٹوں ، موبائل ایپس ، یا کسی بھی اسکرین پر مبنی مصنوع کی بنیادی فعالیت کو ظاہر کیا جاسکے جس میں صارف انٹرفیس شامل ہو۔
- کام کی خرابی کا ڈھانچہ (WBS) : ڈبلیو بی ایس ایک منصوبہ ہے جو کسی منصوبے کے کام کو قابل انتظام حصوں میں منظم کرتا ہے۔
ماسٹرکلاس
آپ کے لئے تجویز کردہ
آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔
ڈیان وان فرسنبرگفیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے
مزید جانیں باب ووڈورڈ
تحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے
مزید جانیں مارک جیکبزفیشن ڈیزائن سکھاتا ہے
ڈیوڈ ایکسلروڈ اور کارل روو مزید جانیںمہم کی حکمت عملی اور پیغام رسانی سکھائیں
اورجانیےفراہمی کے عمل کو بہتر بنانے کے 5 نکات
ایک پرو کی طرح سوچو
ویڈیو کے 17 سبقوں میں ، ڈیان وون فرسٹن برگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گی۔
کلاس دیکھیںآپ کی فراہمی کو موثر انداز میں تیار کرنے اور ان کا سراغ لگانے کے لئے کچھ نکات یہ ہیں:
- منصوبے کے مقصد پر توجہ دیں . اس سے پہلے کہ آپ اپنی فراہمی کی منصوبہ بندی شروع کریں ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو اپنے مجموعی منصوبے کے نتائج کا ایک مرکزی خیال ہے۔ ذہن میں واضح مقصد کے ساتھ ، آپ فیصلہ کرسکتے ہیں کہ ترسیل کو کس طرح ترجیح دی جائے۔
- تمام تر فراہمی کی فہرست بنائیں . اپنے منصوبے میں فراہمی کی ایک فہرست جاری رکھیں تاکہ آپ کو یہ سمجھنے میں مدد ملے کہ پروجیکٹ کو کتنا کام درکار ہوگا اور ضروری اجزاء کو دراڑوں سے پھسلنے دینے سے گریز کریں۔
- منصوبے کی فراہمی کی واضح وضاحت کریں . یقینی بنائیں کہ آپ کی فراہمی ٹھوس اور پیمائش ہے۔ زیادہ سے زیادہ وضاحت فراہم کرنے سے آپ کی ٹیم کے ممبروں کو کامیابی کے معیار کو سمجھنے میں مدد ملے گی۔
- ایک پروجیکٹ کی ٹائم لائن قائم کریں . ایک واضح اور ٹھوس ٹائم لائن ڈیزائن کریں جو ہر فراہمی کے لئے مقررہ تاریخ کا خاکہ پیش کرے۔ یہ ٹائم لائن منصوبے کی پوری زندگی کو ٹریک پر رکھنے اور ان اجزاء کو اجاگر کرنے میں مدد کرے گی جو آپ کو موافقت کر سکتے ہیں اگر کوئی خاص ترسیل دہندگی پیچھے ہوجاتا ہے۔
- پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر (PMS) استعمال کریں . اگرچہ یہ ممکن ہے کہ پیچیدہ پروجیکٹس کو اپنے طور پر رکھنا ، پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر پراجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنلز (پی ایم پی) کے لئے فائدہ مند وسیلہ ثابت ہوسکتا ہے۔ پی ایم ایس میں پروجیکٹ مینجمنٹ کے متعدد ٹولز موجود ہیں جو پروجیکٹ مینیجرز (اور پراجیکٹ مینجمنٹ آفس ، یا پی ایم او) کو پیشرفت کو ٹریک کرنے ، پراجیکٹ کے نظریات کو فلٹر کرنے اور کلیدی ترسیل کو ایک جگہ پر منظم کرنے کی سہولت دیتے ہیں۔
کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
سارہ بلکلی ، کرس ووس ، رابن رابرٹس ، باب ایگر ، ہاورڈ شالٹز ، انا ونٹور ، اور بہت کچھ سمیت کاروباری تجربہ کاروں کے ذریعہ سکھائے گئے ویڈیو اسباق تک خصوصی رسائی کے لئے ماسٹرکلاس سالانہ رکنیت حاصل کریں۔
