اچھ Managerے مینیجر کیسے بنے؟ 4 اہم ذمہ داریاں اور 7 نکات

اچھے مینیجر ہونے کے لئے 7 نکات

بہتر مینیجر بننا ایک جاری عمل ہے۔ یہاں تک کہ ان لوگوں نے جنہوں نے کئی سالوں سے بڑی ٹیموں کا انتظام کیا ہے پھر بھی انہیں قائدانہ صلاحیتوں کو تیار کرنے یا اپنی ٹیم یا خود کام سے دوبارہ جڑنے کی ضرورت ہوگی۔ کسی بھی تجربے کی سطح پر کامیاب مینیجر بننے کے لئے سات نکات یہ ہیں:

1. مزید وفد . ہوسکتا ہے کہ یہ کام خود ہی کرو ، خاص طور پر کسی کمی کی صورت میں ، لیکن یاد رکھنا کہ ایک بہترین مینیجر ہونے کا مطلب ہے کہ آپ کی توجہ بڑی تصویر پر مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ اپنے آپ کو کام سے دوسری جگہ بھاگتے ہوئے محسوس کرتے ہیں تو ، اس کا مطلب ہے کہ آپ کا ٹائم مینجمنٹ کمزور ہے آپ شاید اپنے سینئر ٹیم ممبروں کو کافی حد تک تفویض نہیں کررہے ہیں۔
2. تنقید سے زیادہ تعریف کریں . کارکردگی کے جائزوں اور ٹیم کے اجلاسوں میں دیانت دارانہ رائے دینا ضروری ہے ، لیکن یہ ضروری ہے کہ معنی خیز تعریفوں کی حوصلہ افزائی کی صلاحیت کو ذہن میں رکھیں اور تعمیری آراء کے ساتھ مل کر تعریف کی جائے۔ ملازمین کی مصروفیت کو بڑھاوا دینے کے ل members ٹیم کے ممبروں کو جوڑنا جو ایک دوسرے سے آگے بڑھ چکے ہیں۔
3. جب بھی کچھ غلط نہ ہو تب بھی چیک ان کریں . مستقل بنیادوں پر ون آن ون ملاقاتوں کے لئے وقت نکالیں۔ اس سے آپ کی براہ راست رپورٹس کو موقع ملتا ہے کہ وہ بڑے پریشانیوں سے دوچار ہونے سے پہلے سوالات یا چیلنجوں کو سامنے لائیں۔ وہ آپ کو اپنے ملازمین سے بات چیت کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کی سطح کا اندازہ کرنے کے لئے کم باضابطہ موقع فراہم کرتے ہیں۔
4. مشورے اور آراء تلاش کریں . اچھے مینیجر کی حیثیت سے سختی ہوتی ہے اور کوئی بھی آپ سے توقع نہیں کرتا ہے کہ آپ سب کچھ جان لیں ، خاص طور پر اگر یہ آپ کا پہلا مینجمنٹ رول ہے۔ دوسرے آئیڈیلز کے ل other دوسرے تجربہ کار مینیجرز سے پوچھنے سے گھبرائیں ، خواہ وہ آپ کی کمپنی کا حصہ ہوں یا آپ کے بڑے نیٹ ورک میں ہوں۔ آپ اپنے سب سے بڑے چیلنجوں اور کوتاہیوں کو کس جگہ محسوس کرتے ہیں اس کے بارے میں سامنے رہیں۔
5. معقول اہداف طے کریں . ایک مینیجر کی حیثیت سے آپ کے کام کا نچو goals یہ ہے کہ آپ اپنی ٹیم کو واضح مقاصد طے کریں اور ان کو حاصل کرنے کے لئے تحریک کریں ، لیکن یہ صرف اس صورت میں کام کرتا ہے جب اہداف پہلی جگہ پر حاصل ہوجائیں۔ ناقابل تسخیر اور غیر منطقی توقعات کے سوا کچھ زیادہ نہیں ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے ممبروں اور مجموعی طور پر ٹیم کے ل the آپ جو اہداف طے کررہے ہیں وہ حد سے زیادہ مغرور ہونے کے خواہشمند ہیں۔
6. خندقوں میں پڑو . اگرچہ آپ کی توجہ بڑی تصویر پر مرکوز رکھنا ضروری ہے ، لیکن آپ اپنی ٹیم کے روزانہ کام کے کام کو بھی نہیں بھول سکتے ہیں۔ ذاتی سطح پر انفرادی منصوبوں کے انتظام میں شامل ہونے کی وجہ سے جب وہ حقیقی وقت میں آتے ہیں تو آپ کی ٹیم آپ کے کام سے منسلک رہنے میں مدد کرسکتی ہے۔ آپ کی ٹیم کے ممبران کی جتنی محنت کر رہے ہیں اس کے بارے میں سوالات پوچھیں ، اور اپنے فیلڈ یا کاروبار میں رجحانات پر تازہ ترین رہیں۔
7. اپنے آپ کو جانئے . بطور منیجر ، آپ نے اپنی ٹیم کے ممبروں کے لئے لہجہ مرتب کیا۔ آپ کی طرف سے خراب موڈ آپ کی ٹیم کی کارکردگی پر منفی اثر ڈال سکتا ہے ، چاہے آپ کا مطلب اس سے ہے یا نہیں۔ جذباتی ذہانت کی نشوونما اور یہ سمجھنا کہ آپ قیادت کے کردار میں تناؤ کو کس طرح سنبھالتے ہیں آپ کو اپنا کام کرنے کی اجازت دیتا ہے اور چیلینجنگ حالات میں بھی ٹیم کو ٹریک پر رکھتا ہے۔

ماسٹرکلاس

آپ کے لئے تجویز کردہ

آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔

فیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے

تحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے

فیشن ڈیزائن سکھاتا ہے

مہم کی حکمت عملی اور پیغام رسانی سکھائیں