ٹیلرزم کو سمجھنا: سائنسی مینجمنٹ تھیوری کی تاریخ

1911 میں فریڈرک ونسلو ٹیلر نے اپنا مونوگراف پرنسپلز آف سائنٹیفک مینجمنٹ شائع کیا۔ ٹیلر نے استدلال کیا کہ دیئے گئے کام کے عمل میں پائی جانے والی خامیوں کو سائنسی طریقے سے بہتر نظم و نسق کے طریقوں سے حل کیا جاسکتا ہے اور یہ کہ مزدوری کی پیداوری کو بڑھانے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ جس طریقے سے یہ کام کیا گیا اس کو بہتر بنایا جائے۔ کارکنوں کی پیداوری میں بہتری لانے کے ٹیلر کے طریقے آج بھی کمپنیوں ، جدید عسکریت پسندوں اور یہاں تک کہ پیشہ ورانہ کھیلوں کی دنیا میں بھی دیکھے جاسکتے ہیں۔

سیکشن پر جائیں

• سائنسی انتظام کیا ہے؟
• سائنسی انتظام کے 4 اصول
• سائنسی مینجمنٹ تھیوری کی ایک مختصر تاریخ
• وقت مطالعہ بمقابلہ موشن اسٹڈیز: وہ کیسے مختلف ہیں؟
• ٹیلرزم بمقابلہ فورڈزم: کیا فرق ہے؟
• کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

ویڈیو کے 17 سبقوں میں ، ڈیان وون فرسٹن برگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گی۔

سائنسی انتظام کیا ہے؟

سائنسی نظم و نسق ، جسے اکثر ٹیلرزم بھی کہا جاتا ہے ، ایک مینجمنٹ تھیوری ہے جس کی پہلی وکالت فیڈرک ڈبلیو ٹیلر نے کی۔ پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے ل production یہ انتہائی موثر پیداواری عمل کا تجزیہ کرنے کے لئے سائنسی طریقوں کا استعمال کرتا ہے۔ ٹیلر کے سائنسی انتظام کے نظریہ نے استدلال کیا کہ کام کی جگہ کے منتظمین کا کام ہے کہ وہ معاشی استعداد کو حاصل کرنے کے ل production مناسب پیداوار نظام تیار کریں۔ اگرچہ سائنسی مینجمنٹ اور ٹیلر ازم کی اصطلاحات عام طور پر ایک دوسرے کے ساتھ بدلاؤ استعمال ہوتی ہیں ، تاہم یہ کہنا زیادہ عین ہوگا کہ ٹیلر ازم سائنسی انتظام کی پہلی شکل تھی۔

سائنسی انتظام کے 4 اصول

فریڈرک ٹیلر نے مندرجہ ذیل چار سائنسی انتظامات وضع کیے جو آج بھی متعلق ہیں۔

1. انگوٹھے کی حکمرانی نہیں ، سائنس پر مبنی طریقے منتخب کریں۔ ہر فرد کارکن کو کسی کام کو مکمل کرنے کے لئے اپنے اپنے انگوٹھے کے طریقہ کار کو استعمال کرنے کی آزادی کی بجائے ، اس کے بجائے آپ کو کام کرنے کا ایک بہترین طریقہ طے کرنے کے لئے سائنسی طریقہ استعمال کرنا چاہئے۔
2. کارکنوں کو ان کے قابلیت کی بنیاد پر ملازمتیں تفویض کریں . کارکنوں کو تصادفی طور پر کسی بھی کھلی ملازمت پر تفویض کرنے کے بجائے ، اندازہ لگائیں کہ کون سے خاص کام میں سب سے زیادہ اہل ہیں اور انہیں اعلی کارکردگی پر کام کرنے کی تربیت دیں۔
3. کارکنوں کی کارکردگی کی نگرانی کریں . اپنے کارکنوں کی استعداد کا اندازہ لگائیں اور جب ضرورت ہو تو وہ تعمیری کام کر رہے ہیں اس کی گارنٹی کے ل additional اضافی ہدایات فراہم کریں۔
4. کام کے بوجھ کو منیجروں اور کارکنوں کے درمیان مناسب طریقے سے تقسیم کریں . مینیجرز کو منصوبہ بنانا چاہئے اور تربیت دی جانی چاہئے ، جبکہ کارکنوں کو وہ کام کرنا چاہئے جو انہیں کرنے کی تربیت دی گئی ہے۔

سائنسی مینجمنٹ تھیوری کی ایک مختصر تاریخ

فیڈرک ٹیلر ریاستہائے متحدہ امریکہ کے اسٹیل صنعت کار بیت اللحم اسٹیل کے ملازم کی حیثیت سے کام کرتے ہوئے اپنے نظریات تخلیق کرنے کی تحریک میں مبتلا ہوگیا۔ یہ اس اسٹیل کمپنی کی طرح تھا جس نے مشاہدہ کیا کہ مینیجرز کو بمشکل کچھ اس بارے میں کچھ نہیں معلوم تھا کہ مخصوص ملازمتوں کو دراصل کس طرح انجام دیا گیا تھا۔

انہوں نے کام کی جگہ کے تجربات ڈیزائن کرنا شروع کیے جو ان کے نظم و نسق کے مشہور اصولوں کو متاثر کریں گے۔ ایک تجربہ میں بیلچہ جات کی ڈیزائننگ کے ذریعہ بیلچہ کاری کی استعداد کو بہتر بنانے میں شامل ہے جو مختلف مادوں کے لئے موزوں تھے۔ کارکنوں کے لئے ریلوے والی گاڑیوں پر سور لوہا لے جانے کے لئے ایک بہتر طریقہ تیار کرنے کے لئے اسٹاپواچ اور بائیو مکینیکل تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے ایک اور مشہور مثال۔ پہلے دن اپنا نیا طریقہ استعمال کرتے ہوئے ، کارکنوں نے سور آئرن کی مقدار کو تقریبا transport تین گنا زیادہ لے جانے میں کامیاب کیا۔ یہ اور دوسرے وقت اور تحریک مطالعہ ٹیلر کے نظریہ نظم و نسق کی اصل بن گئے۔

اگرچہ وہ سائنسی انتظام کے والد کے طور پر جانا جاتا ہے ، فیڈرک ٹیلر نے ابتدا میں اپنے طریقہ کار کی دکان کو انتظامیہ کہا۔ انہوں نے 1911 میں سائنسی مینجمنٹ کی اصطلاح کو اپنانے کے بعد میکینکل انجینئر ہینری ایل گینٹ کی مدد سے آئندہ سپریم کورٹ کے جسٹس لوئس برینڈیس کے ذریعہ کسی عدالتی معاملے میں مقبول ہونے کے بعد اس کی منظوری دی۔

ماسٹرکلاس

آپ کے لئے تجویز کردہ

آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔

فیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے

تحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے

فیشن ڈیزائن سکھاتا ہے

مہم کی حکمت عملی اور پیغام رسانی سکھائیں

وقت مطالعہ بمقابلہ موشن اسٹڈیز: وہ کیسے مختلف ہیں؟

ایک پرو کی طرح سوچو

ویڈیو کے 17 سبقوں میں ، ڈیان وون فرسٹن برگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گی۔

وقتی مطالعہ اور تحریک مطالعہ دونوں کاروباری کارکردگی کی تکنیکیں ہیں جو بڑے پیمانے پر پیداوار کو بہتر بنانے کے لئے انیسویں صدی کے آخر اور بیسویں صدی کے اوائل میں تیار ہوئی تھیں۔ جبکہ میکانیکل انجینئر فریڈرک ونسلو ٹیلر نے اپنا بیشتر کام وقتی مطالعات ، استعداد کار اور صنعتی انجینئرنگ کے ماہرین فرینک اور للیان گلبریت کے لئے تحریک مطالعات پر مرکوز کیا۔ ٹیلر کا کام بنیادی طور پر عمل کے وقت کو کم کرنے پر مرکوز ہے ، جبکہ گلبرتھز کے کام میں شامل حرکات کی مقدار کو کم کرکے بہتر عمل ہیں۔ مطالعے کی ہر قسم پر مزید گہرائی سے نظر ڈالتے ہیں:

• وقت کا مطالعہ : ٹیلر نے سوچا کہ کسی کام کو مکمل کرنے کے لئے وقت کو کم کرنا مزدوری کی پیداوری میں اضافہ کا بنیادی طریقہ تھا۔ اس نے وقت کے مطالعے کے انعقاد کی تاکید کی جس میں وہ کام کو مخصوص کاموں میں تقسیم کرے گا ، کام کے ہر عنصر کو وقت پر اسٹاپ واچ استعمال کرے گا ، اور پھر عناصر کو ایک بہترین ترتیب میں ترتیب دے گا۔ ٹیلر کے ٹائم اسٹڈیز نے زیادہ سے زیادہ منافع پر زور دیا۔
• تحریک مطالعہ : وقت کے کارکنوں کے لئے صرف اسٹاپ واچ کو استعمال کرنے کے بجائے ، گلبرتھ نے کام کرنے والے افراد کو (35 ملی میٹر ہینڈ کرینک کیمرا کا استعمال کرتے ہوئے) فلم بندی کرنے کی تاکید کی تاکہ کسی کام کو کس طرح مکمل کیا گیا۔ اس طرح وہ کام کو ختم کرنے میں صرف وقت کا پتہ ہی نہیں لگا سکے بلکہ بہتری کے ل for علاقوں کا تجزیہ بھی کرسکتے ہیں۔ اضافی طور پر ، فلموں کو کارکنوں کو بھی دکھایا جاسکتا تھا تاکہ وہ خود ہی دیکھ سکیں کہ وہ اپنی تکنیک کو کیسے بڑھا سکتے ہیں۔ گلبرتھ کی تحریک مطالعات نے ٹیلر کے اصولوں کی نسبت کارکنوں کی فلاح و بہبود پر بہت زیادہ زور دیا ہے۔ ٹیلر کی موت کے بعد ، اس اہم تغیر نے گلبرتھ اور دوسرے ٹیلرسٹ مفکرین کے مابین بہت سے تنازعات کھڑے کردیئے۔

ٹیلرزم بمقابلہ فورڈزم: کیا فرق ہے؟

فورڈزم نے اسمبلی لائن ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے بڑے پیمانے پر پیداوار کے طریقہ کار کی وضاحت کی ہے جو بیسویں صدی کے اوائل میں میکانیکل انجینئر اور فورڈ موٹر کمپنی کے بانی ہنری فورڈ نے ایجاد کی تھی۔ فریڈرک ٹیلر نے اصل میں فورڈزم کی اصطلاح اس وقت بنائی جب اس نے فورڈ پر یہ فخر ختم کرنے کا الزام لگایا کہ انسانوں نے ان کی ملازمتوں میں جو فخر لیا ہے اور غیر ہنر مند مزدوروں کی مزدور قوت تشکیل دی ہے جو صرف مشین میں کوگ تھے۔ یہ اکثر یہ فرض کیا جاتا ہے کہ ٹیلرزم فورڈ کے ذریعہ تیار کردہ مینوفیکچرنگ عمل کے لئے ایک نقطہ آغاز تھا ، لیکن اس بات کا زیادہ امکان ہے کہ ٹیلرزم سے فورڈ پر کوئی اثر و رسوخ زیادہ تر اتفاق ہی تھا۔

کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

کاروباری تجربہ کاروں کے ذریعہ سکھائے گئے ویڈیو اسباق تک خصوصی رسائی حاصل کرنے کے لئے ماسٹرکلاس سالانہ رکنیت حاصل کریں ، بشمول کرس ووس ، سارہ بلیکلی ، باب ایگر ، ہاورڈ سکلٹز ، انا ونٹور ، اور بہت کچھ۔

سوپ میں نمک کاٹنے کا طریقہ