سال بہ سال اضافے کا حساب کتاب کیسے کریں: YOY کے پیشہ اور مواقع

سال بہ سال ترقی کا تجزیہ کاروباری اداروں کو ان کی مالی پیشرفت کا درست پورٹریٹ فراہم کرسکتا ہے۔

سیکشن پر جائیں

• سال بہ سال ترقی کیا ہے؟
• سال بہ سال ترقی کا حساب لگانے کا فارمولا کیا ہے؟
• سال بہ سال ترقی کے فوائد کیا ہیں؟
• سال بہ سال اضافے کے نقصانات کیا ہیں؟
• سال بہ سال ترقی کا حساب کتاب کیسے کریں
• کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
• باب ایگر کے ماسٹرکلاس کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں

ڈزنی کے سابق سی ای او باب ایگر آپ کو قائدانہ صلاحیتوں اور حکمت عملی کی تعلیم دیتے ہیں جو وہ دنیا کے سب سے پسندیدہ برانڈز کا تصور کرتے تھے۔

سال بہ سال ترقی کیا ہے؟

سال بہ سال (YOY) ترقی معاشی تجزیہ کی ایک شکل ہے جو کاروباری مالکان کو ایک خاص مدت کے دوران اپنی کارکردگی کو ٹریک کرنے اور اس کا اندازہ کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ اس تجزیہ کو عام طور پر پچھلے سال سے لے کر اب تک کی آمدنی میں اضافے کی شرح کا موازنہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ کاروبار YOY نمو کے فارمولے کا بھی اطلاق کرسکتے ہیں ، جو مالی کارکردگی کو فی صد کے طور پر پیش کرتے ہیں ، تاکہ سہ ماہی اور ماہانہ آمدنی ہو۔
YOY نموالی بہت ساری مالی پیمائشوں میں سے ایک ہے جسے کمپنی اپنی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتی ہے اور اسے کمپنی کے بیلنس شیٹ اور مالی بیانات کی طرح دیگر اہم کارکردگی کے اشارے (کے پی آئی) کے ساتھ مل کر استعمال کیا جانا چاہئے۔ مالی سال کے دوران کمپنی کی نمو کے لئے واضح اور آسانی سے سمجھنے والی میٹرک پیش کرنے کے معاملے میں ، YOY فارمولہ قابل ذکر حد تک موثر ہے۔

سال بہ سال ترقی کا حساب لگانے کا فارمولا کیا ہے؟

YOY نمو کی پیمائش کا فارمولا نسبتا سیدھا ہے: ایک کاروباری مالک گذشتہ سال کی چوتھی سہ ماہی کی طرح کسی خاص مدت سے آمدنی کا انتخاب کرے گا ، اور پھر رواں سال کی چوتھی سہ ماہی کی آمدنی کو گذشتہ سال کی تعداد سے جمع کرے گا۔ مثال کے طور پر:

(موجودہ چوتھی سہ ماہی کی آمدنی) - (گذشتہ سال کی چوتھی سہ ماہی کی آمدنی) = (سال بہ سال ترقی)

اس کے بعد فرق کو پچھلے سال کی کمائی سے تقسیم کیا گیا ہے تاکہ شرح نمو کی نشاندہی کرنے والے فیصد کے اعداد و شمار پر پہنچ سکیں۔ مثال کے طور پر:

(سال بہ سال ترقی) / (گزشتہ سال کی چوتھی سہ ماہی کی آمدنی فروخت) x 100 = (شرح نمو کی شرح)

سال بہ سال ترقی کے فوائد کیا ہیں؟

کاروباری مالکان اور خوردہ فروشوں کے لئے سال بہ سال ترقی کی تجزیہ کرنے کے بہت سے فوائد ہیں۔

• کاروباری حکمت عملی کے لئے ایک سمت . 13 ماہ سے زیادہ عرصے سے چل رہے کاروباری اداروں کے لئے YOY نمو کو سمجھنا بہت اہم ہوسکتا ہے۔ اس کے ذریعہ فراہم کردہ اعداد و شمار براہ راست مدد کرسکتے ہیں کاروباری حکمت عملی . اگر فروخت کے اعدادوشمار زیادہ ہیں لیکن YOY نمو کی شرح کم ہے تو ، یہ مینوفیکچرنگ اور پیداوار کی کارکردگی سے لے کر ہیڈ ہیڈ اور توسیع کے اخراجات تک کئی علاقوں میں دشواریوں کی نشاندہی کرسکتا ہے۔
• قرض دہندگان کے لئے فاسٹ مالی معلومات . YOY نمو ماہانہ یا سہ ماہی میٹرکس سے کہیں بہتر آپ کی کاروباری کوششوں کے طویل مدتی نتائج کی نشاندہی کر سکتی ہے۔ یہ معلومات قرض دہندگان ، بینکوں اور فیصلہ سازوں کے ل for بے حد قیمتی ہے جو آپ کی کمپنی کی نمو پر آسان اور سیدھے سادے اعدادوشمار چاہتے ہیں۔ قرض دہندگان ، خاص طور پر ، قرض کی درخواست کے عمل کے حصے کے طور پر اس معلومات کا جائزہ لینا چاہیں گے۔
• موسمی کاروبار کے لئے اعلی سطحی بصیرت فراہم کرتا ہے . YOY نمو موسمیتا کی ایک زیادہ درست تصویر دے سکتی ہے season— season جو اتار چڑھاو generally جو عام طور پر موسمی کاروباروں کے لئے ایک کیلنڈر سال کے دوران ہوتا ہے۔ اس طرح کی کمپنیوں کے لئے عام طور پر سیلز میں اضافے کا اتار چڑھاؤ ہوتا ہے ، لیکن YOY ایسے معاملات کو اجاگر کرنے میں مدد کرسکتا ہے جو طویل مدتی نمو کو متاثر کرسکیں۔ مثال کے طور پر ، ایک سال میں ایک مضبوط موسم جس کے بعد اگلے سال میں ایک کمزور پڑتا ہے وہ ایسے مسائل کی نشاندہی کرسکتا ہے جو مناسب طریقے سے توجہ نہ دی گئی تو منفی رجحانات بن سکتے ہیں۔

ماسٹرکلاس

آپ کے لئے تجویز کردہ

آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔

بزنس اسٹریٹیجی اور لیڈرشپ سکھاتا ہے

فیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے

تحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے

فیشن ڈیزائن سکھاتا ہے

سال بہ سال اضافے کے نقصانات کیا ہیں؟

سال بہ سال اضافے کے صرف بہت کم نقصانات ہیں۔ YOY نمو کا ایک نقصان یہ ہے کہ یہ قلیل مدتی تبدیلیوں کو اجاگر کرنے کے لئے موثر ہے کیونکہ اس میں اتار چڑھاؤ نہیں ہوسکتا ہے۔ سالانہ نمبروں کا سراغ لگانا زیادہ درست اکاؤنٹ فراہم کرے گا۔
YOY کی ایک اور خرابی یہ ہے کہ ابتدائیہ کاروبار یا 13 ماہ سے کم آپریشن والی کمپنی کو اس سے فائدہ نہیں ہوگا کیونکہ اس سے کوئی پچھلا سال نہیں ہے جس میں اعداد و شمار کا موازنہ کیا جائے۔ اس منظر نامے میں ماہانہ یا سہ ماہی میٹرکس بہتر کام کرتی ہے۔

سال بہ سال ترقی کا حساب کتاب کیسے کریں

ایک پرو کی طرح سوچو

ڈزنی کے سابق سی ای او باب ایگر آپ کو قائدانہ صلاحیتوں اور حکمت عملی کی تعلیم دیتے ہیں جو وہ دنیا کے سب سے پسندیدہ برانڈز کا تصور کرتے تھے۔

آپ نسبتا simple آسان فارمولہ استعمال کر کے سال بہ سال ترقی کا حساب لگاسکتے ہیں۔ درج ذیل اقدامات آپ کی نمو کو بڑھنے میں مدد کریں گے:

• اپنے ٹائم فریم کا تعین کریں . YOY نمو کے فارمولے کو استعمال کرنے سے پہلے آپ کو جس دورانیے کا جائزہ لینا چاہتے ہیں اسے جاننے کی ضرورت ہوگی۔ ایک ایسا ٹائم فریم منتخب کریں جو وقت کی اسی لمبائی کی عکاسی کرتا ہو — مثال کے طور پر 2015 میں چوتھی سہ ماہی اور 2016 میں چوتھی سہ ماہی۔
• اپنے نمبر جمع کریں . آپ اپنی بیلنس شیٹ پر آپ کو درکار تمام ڈیٹا تلاش کرسکتے ہیں۔ اگر یہ آپ کے لئے دستیاب نہیں ہے تو ، آپ کا موازنہ کرنے والے متعلقہ مالی سالوں سے اپنی ماہانہ یا سہ ماہی آمدنی میں اضافہ کریں۔ ہر مدت کے لئے ایک ہی ٹائم فریم کا موازنہ کرنا یقینی بنائیں۔
• منقطع اور تقسیم . اپنے فارمولے کے ڈیٹا کا حساب کتاب کرنے کے لئے کیلکولیٹر ، اسپریڈشیٹ ، یا دوسرا تجزیاتی پلیٹ فارم استعمال کریں۔ موجودہ سال کی کمائی لیں اور گذشتہ سال کی کمائی سے اسے گھٹائیں۔ پھر ، فرق لیں ، اس کو پچھلے سال کی کمائی سے تقسیم کریں ، اور اس جواب کو 100 سے ضرب کریں۔ مصنوع کو فیصد کے طور پر ظاہر کیا جائے گا ، جو سال بہ سال ترقی کی نشاندہی کرے گا۔
• اندازہ . اگرچہ کم شرح نمو کافی نہیں لگ سکتی ہے ، لیکن اس بات پر غور کرنا ضروری ہے کہ ہر صنعت کے لئے اچھے YOY کے لئے مختلف معیارات ہیں۔ غور کرنے کے ل numerous بہت سے عوامل ہیں: عام طور پر اپنے پہلے مالی سال میں ابتدائیہ اور نئے کاروباروں میں بہت زیادہ اضافہ ہوتا ہے۔ محل وقوع اور مصنوعات جیسے معاملات بھی شرح نمو کا باعث بنتے ہیں۔

کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

حاصل کریں ماسٹرکلاس سالانہ رکنیت بزنس روشنی کے ذریعہ سکھائے گئے ویڈیو اسباق تک خصوصی رسائی کے ل Bob ، جن میں باب ایگر ، کرس ووس ، رابن رابرٹس ، سارہ بلیکلی ، ڈینیئل پنک ، ہاورڈ شلٹز ، انا ونٹور ، اور بہت کچھ شامل ہیں۔