تعمیری آراء کارکردگی یا مخصوص سلوک میں مثبت تبدیلی کی سہولت دے سکتی ہیں۔ سیکھیں کہ کس طرح آراء دیں جس سے کمپنی صحت مند کلچر کی طرف جاتا ہے۔
روسٹ چکن کس درجہ حرارت پر کیا جاتا ہے۔
ہمارے مشہوربہترین سے سیکھیں
100 سے زیادہ کلاسوں کے ساتھ ، آپ نئی مہارت حاصل کرسکتے ہیں اور اپنی صلاحیت کو غیر مقفل کرسکتے ہیں۔ گورڈن رمسےباورچی خانے سے متعلق I اینی لیبووٹزفوٹو گرافی ہارون سارکناسکرین رائٹنگ انا ونٹورتخلیقیت اور قیادت deadmau5الیکٹرانک میوزک پروڈکشن بوبی براؤنشررنگار ہنس زمرفلم اسکورنگ نیل گائمنکہانی سنانے کا فن ڈینیل نیگریانوپوکر ایرون فرینکلنٹیکساس اسٹائل بی بی کیو مسٹی کوپلینڈتکنیکی بیلے تھامس کیلرکھانا پکانے کی تکنیک I: سبزیاں ، پاستا اور انڈےشروع کرنے کےسیکشن پر جائیں
- تعمیری آراء اہم کیوں ہے؟
- تعمیری آراء دینے کا طریقہ
- کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
ٹیم کے بہت سے رہنماؤں اور ملازمین کے لئے ، رائے رائے سیشن کا خیال تناؤ اور اضطراب سے وابستہ ہے۔ بہر حال ، ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں کسی اعلی یا ساتھی ٹیم کے ممبر سے ایماندارانہ گفتگو کرنا عجیب و غریب اور تکلیف دہ ہوسکتی ہے۔ تاہم ، ایسا ہونا ضروری نہیں ہے۔ جب صحیح طریقے سے کیا جائے تو ، رائے دینا تعمیری ، صاف اور صحت مند کمپنی کی ثقافت کا ایک لازمی پہلو ہوسکتا ہے۔
تعمیری آراء اہم کیوں ہے؟
تعمیری آراء کو صحیح طریقے سے فراہم کرنے سے کسی شخص کی کارکردگی یا مخصوص سلوک میں مثبت تبدیلی آسکتی ہے۔ ماضی کی کارکردگی کا تجزیہ اور درست کرنے کے ساتھ ساتھ مستقبل میں مثبت کارکردگی کی حوصلہ افزائی کرنے کا ایک نتیجہ خیز رائے سیشن ایک بہترین طریقہ ہے۔ جب مثبت تاثرات اور تعمیری تنقید کو موثر انداز میں پہنچایا جاتا ہے تو ، وہ آپ کی پوری کمپنی یا یونٹ کے حوصلے اور آپریشنل کامیابی کو فروغ دے سکتے ہیں۔ جب رائے کو ناقص طور پر دیا جاتا ہے تو ، اس کا برعکس اثر پڑ سکتا ہے ، جس کی وجہ سے آپ کے ملازمین متاثر ہوجائیں گے یا آپ کو بیگانگی کا شکار ہوجائیں گے۔
تعمیری آراء دینے کا طریقہ
آراء دینا کارکردگی کے انتظام کا ایک لازمی حصہ ہے۔ آپ کے لہجے ، جسمانی زبان اور الفاظ کا انتخاب سے ہر چیز آپ کے تاثرات موصول ہونے پر اثر انداز ہوسکتی ہے۔ آپ کو تاثرات موثر انداز میں دینے میں مدد کے لئے کچھ نکات یہ ہیں:
- مستقل بنیاد پر رائے دیں . کچھ لوگ آراء کے عمل کو خوف کے ساتھ دیکھتے ہیں۔ کوئی بھی مشکل گفتگو سے لطف اندوز نہیں ہوتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں ، ٹیم کے رہنما اکثر آمنے سامنے ملازمین کے تاثرات سیشنوں میں تاخیر کرتے ہیں۔ تاہم ، مستقل بنیادوں پر تاثرات کا تبادلہ کرنا ضروری ہے۔ باقاعدگی سے آراء فراہم کرنا اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کارکردگی کے مسائل کو ایک چوتھائی یا سال کے دوران تیز تر اور کمپاؤنڈ کرنے کے بجائے حقیقی وقت میں درست کیا جاتا ہے۔ باضابطہ چیک ان سیشن رائے کی پیش کش اور آراء موصول کرنے ، دونوں فریقوں کی مواصلات کی مہارت کو مستحکم کرنے اور سخت گفتگو کو آسان بنانے کے عمل کو معمول پر لاتے ہیں۔
- اپنے ارادوں پر غور کریں . آراء کا مقصد یہ نہیں ہے کہ کسی کو برا لگے یا اس کی عزت نفس کم ہو۔ اس قسم کی آراء جس کا مقصد صرف ملازم کو سزا دینا یا اس کی نشاندہی کرنا ہے عام طور پر نتیجہ خیز نہیں ہوتا ہے اور اس کے نتیجے میں دفاعی دفاع کی تحریک ہوگی۔ آراء کا اشتراک کرنے سے پہلے ، اپنے ارادوں پر غور کرنے کے لئے وقت نکالیں۔ کیا آپ بھاپ کو اڑانے یا اپنا تسلط جمانے کے طریقے کے طور پر منفی رائے دینے کا ارادہ کر رہے ہیں؟ اس قسم کی آراء شاذ و نادر ہی مؤثر نتائج کا باعث بنتی ہے اور کسی شخص کے طرز عمل یا کارکردگی میں تبدیلی کا امکان نہیں ہے۔ موثر آراء عام طور پر کسی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کی حقیقی خواہش سے حاصل ہوتی ہے ، نہ کہ کسی طرح کا ذاتی انتقام طے کرنے میں۔
- تعریف کے ساتھ تنقیدی رائے کو متوازن کریں . انتہائی مفید آراء مثبت کمک اور ان علاقوں کی تنقید دونوں کو متوازن کرتی ہیں جن کو بہتری کی ضرورت ہے۔ اگر آپ کسی کو تنقید کا نشانہ بناتے ہیں تو ، امکان ہے کہ وہ بہتری اور مسئلہ حل کرنے میں مشغول ہونے کی بجائے دفاعی اور بند ہوجائیں۔ اگرچہ ٹیم کے ممبروں کو یہ بتانا اہم ہے کہ وہ جب کچھ غلط طریقے سے کر رہے ہیں تو ، ان کی تعریف کرنا بھی اتنا ہی اہم ہے جب وہ اچھ doingے کام کر رہے ہیں۔ ایک مثبت نوٹ پر رائے کے سیشن کا اختتام ملازمین کی مصروفیت اور حوصلے کو بڑھانے کی طرف بہت طویل فاصلہ طے کرے گا جبکہ اب بھی آپ کی بات کو پورا کرتے ہوئے۔
- مخصوص اور واضح رہیں . تاثرات سیشن اور کارکردگی کے جائزے اچھ performanceی کارکردگی کی تعریف کرنے اور سخت آراء پیش کرنے کا ایک موقع ہیں ، لیکن بہت سے لوگ مبہم پلیٹیوڈز یا مبہم طور پر وسیع تبصرے کی پیش کش کے جال میں پھنس جاتے ہیں۔ مقصد یہ ہونا چاہئے کہ ٹیم کے ممبر نے جو منفی اور مثبت باتیں کی ہیں ان کی مخصوص مثالوں کے ساتھ عملی تاثرات دیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کسی کو بتاتے ہیں کہ ان کے کام میں بہتری کی ضرورت ہے یا اسے اگلے درجے تک لے جانے کی ضرورت ہے تو ، آپ کے تاثرات کی ترجمانی کرنے اور ان پر عمل کرنے میں انھیں مشکل مشقت ہوگی۔ اچھی آراء مخصوص تجاویز سے بھری ہیں ، مبہم مشاہدات نہیں۔
- اسے دو طرفہ گفتگو بنائیں . موثر ملازمین کے تاثرات سیشن مکالمہ ہونے چاہیں ، ایکولوسی نہیں۔ اپنے ساتھی کارکنوں سے رائے لینے کے ل to آپ کو خود کو کھلا چھوڑنا چاہئے۔ نہ صرف دو طرفہ تاثرات سے زیادہ کھلی اور دیانت دارانہ ماحولیاتی ماحول کو تقویت مل سکتی ہے ، بلکہ یہ آپ کو اپنی کارکردگی اور طرز عمل کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرنے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔ اپنے آپ کو آراء اور تنقید موصول کرنے کے ل. دستیاب بنائیں ، اور ہر ملازم کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ آپ سے شمع اور صاف گوئی کے ساتھ بات کریں۔ ایماندارانہ رائے دینا اور وصول کرنا ایک ایسا عمل ہونا چاہئے جس میں پوری ٹیم شامل ہو۔
کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
کاروباری تجربہ کاروں کے ذریعہ سکھائے گئے ویڈیو اسباق تک خصوصی رسائی حاصل کرنے کے لئے ماسٹرکلاس کی سالانہ رکنیت حاصل کریں ، بشمول کرس ووس ، سارہ بلیکلی ، باب ایگر ، ہاورڈ شولٹز ، انا ونٹور ، اور بہت کچھ۔
