اس سے پہلے ہم سب کے باس موجود ہیں، اور اگر آپ قیادت کے عہدے پر ہیں تو - آخری چیز جو آپ چاہتے ہیں وہ یہ ہے کہ آپ اپنے ملازمین یا ٹیم کو یہ محسوس کریں کہ آپ اچھے باس نہیں ہیں۔ آپ اپنی ٹیم کا احترام کیسے حاصل کرتے ہیں، اعتماد پیدا کرتے ہیں، اور ایسے شخص بھی بنتے ہیں جس سے وہ بات کر سکیں؟ اگرچہ یہ مشکل لگ سکتا ہے، ہمارے پاس کچھ تجاویز ہیں جو اسے کافی آسان بناتی ہیں۔
ایک اچھی مثال قائم کریں۔
مثال کے طور پر رہنمائی کریں۔ کیا آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیم وقت پر پہنچے اور ہمدردی اور احترام کے ساتھ کام کرے؟ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اسی طرح کام کرتے ہیں جس طرح آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کام کرے۔ جو بھی کام ہاتھ میں ہو اس کی ذمہ داری قبول کرنے والے آپ کو سب سے پہلے ہونا چاہیے۔ اور آخر میں، اچھی طرح سے انجام پانے والے کام کی تعریفیں ضرور بانٹیں۔ ان چیزوں کو مل کر کرنے سے آپ کی ٹیم کی عزت بڑھے گی۔
جب آپ گڑبڑ کرتے ہیں تو تسلیم کریں۔
چاہے یہ آپ کی پیشہ ورانہ زندگی میں ہو یا آپ کی ذاتی زندگی میں، جب آپ غلط ہیں یا جب آپ نے گڑبڑ کی ہے تو اس میں ملوث افراد کے لیے ایک طویل سفر طے کرتا ہے۔ یہ قیادت کی ایک بڑی علامت ہے اور عاجزی کو ظاہر کرتی ہے۔ یہ نہ صرف احترام پیدا کرتا ہے، بلکہ یہ آپ کو زیادہ قابل رسائی اور متعلقہ بھی بناتا ہے۔
گائے کے گوشت کی چھوٹی پسلیاں کب تک پکائیں؟
استاد بنیں۔
اپنی ٹیم کے ہر رکن کے ساتھ تعلقات استوار کریں۔ ان کے بارے میں جانیں اور ان کو کس چیز نے ٹک کیا ہے۔ ان کے کیرئیر کے لیے ان کے جذبات اور عزائم کیا ہیں؟ یہ آپ کو ان کی صلاحیتوں کو بہترین طریقے سے استعمال کرنے اور کمپنی کے لیے ان کا استعمال کرنے کی اجازت دے گا – جبکہ انہیں ایک ہی وقت میں پورا ہونے کا احساس دلانے میں مدد ملے گی۔
اپنی ٹیم پر بھروسہ کریں۔
اعتماد کسی بھی رشتے میں اہم ہوتا ہے۔ اپنے ملازمین کی ترقی میں مدد کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ضرورت پڑنے پر اپنی مہارت پیش کی جائے، لیکن ساتھ ہی - مائیکرو مینیج نہ کریں۔ انہیں ان کی جگہ دیں اور کام کرنے کے لیے ان پر بھروسہ کریں – جب کہ اپنے آپ کو سوالات کے جوابات دینے کے لیے دستیاب ہوں۔ یہ ایک مشکل توازن ہو سکتا ہے، کیوں کہ آپ اب بھی یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ وہ ڈیڈ لائن پر پورا اترتے ہیں، لیکن یہ ظاہر کرنا کہ آپ کو ان کی صلاحیتوں پر بھروسہ ہے، کام کا ایک مثبت ماحول پیدا کرنے میں ایک طویل راستہ ہے۔
انڈسٹری لیڈر بنیں۔
آپ ایک وجہ سے قیادت کی پوزیشن میں ہیں۔ آپ کے پاس علم اور تجربہ ہے جو ٹیم کے دوسرے لوگوں کے پاس نہیں ہے۔ تاہم، اگر آپ منحنی خطوط سے آگے رہنا چاہتے ہیں تو آپ کو اپنے آپ کو مسلسل اس بارے میں تعلیم دینے کی ضرورت ہے کہ آپ کی صنعت کس طرح ترقی کر رہی ہے۔ خبروں کے مضامین اور بلاگز پڑھیں، کانفرنسوں میں شرکت کریں، اور پوڈ کاسٹ سنیں تاکہ آپ اس بات سے آگاہ رہ سکیں کہ آپ کی صنعت کیسے بدل رہی ہے۔ اپنی ٹیم کے ساتھ ان نتائج پر باقاعدگی سے بات کرنا یقینی بنائیں، تاکہ آپ پیشہ ورانہ طور پر بھی ان کی ترقی میں مدد کرتے رہیں۔
سرکلر فلو ماڈل کے بارے میں کون سا بیان درست ہے؟
کیا آپ کے پاس کوئی ٹیم ہے جس کا آپ انتظام کرتے ہیں؟ کیا آپ #GirlBoss ہیں؟ ہم اپنی تجاویز کے بارے میں آپ کے خیالات کو سننا پسند کریں گے اور کوئی ایسی تجاویز سنیں گے جو آپ کو ایک شاندار باس ہونے کے لیے ہو سکتی ہیں!
