ہر عظیم لیڈر کا اپنا انداز ہوتا ہے اور ہر ایک کے لیے تمام انداز نہیں۔ تاہم، کچھ کامیاب ترین رہنماؤں کے درمیان مشترکہ حکمت عملی موجود ہے۔ ان میں سے تین یہ ہیں۔
#1 وہ اپنی ٹیم کی حفاظت کرتے ہیں (ان کی پوری ٹیم)
اگر آپ اپنے لیے باہر ہیں، تو آپ کی ٹیم کو پتہ چل جائے گا اور وہ بھی خود کو دیکھے گی۔
یہاں تک کہ سب سے زیادہ پرعزم لوگ بھی جوش و خروش میں ختم ہو جائیں گے اگر آپ ان کے ساتھ اپنی وفاداری ظاہر نہیں کرتے ہیں۔ وہ ٹیمیں جو خود کو بلند، محفوظ اور دیکھ بھال محسوس کرتی ہیں وہ اپنے لیڈروں کی جنگ میں پیروی کریں گی۔ یہ اتنا آسان ہے۔
اپنی ٹیم کی حفاظت اور مدد کے لیے ایک اہم قدم ان کے ساتھ سچا ہونا ہے اور بعض اوقات کمزور بھی۔
جیلیٹن کی طرح پیکٹین ہے۔
جب لوگوں کو معلوم ہوتا ہے کہ ان کی کمپنی میں چیزیں کہاں کھڑی ہیں، تو وہ اپنے کام کرنے اور اختراعات کرنے میں خود کو محفوظ محسوس کریں گے۔
کلید: آپ کو حفاظت کرنا ہوگی۔ ہر کوئی
آپ کے سب سے وفادار ٹیم کے اراکین کی حمایت اور حفاظت کرنا آسان ہے۔ یہ ان لوگوں کے لیے بھی اتنا ہی اہم ہے جو یا تو آپ سے متفق نہیں ہیں یا آپ کی قیادت کی پرواہ نہیں کرتے۔
کامیاب رہنما اس بات کا انتخاب نہیں کرتے کہ کس کی حمایت کریں۔ آپ یہ انتخاب کر سکتے ہیں کہ کس کی خدمات حاصل کی جائیں اور جب ضروری ہو تو آپ برطرف کرنے کے لیے سخت کال کر سکتے ہیں، لیکن اگر کوئی آپ کے انچارج میں ہے تو ان کی حفاظت کرنا آپ کا کام ہے۔
ان لوگوں کی مدد کرنے کے لئے ایک مضبوط کوشش کرنے کا اضافی فائدہ جو شاید آپ کے ساتھ آنکھ سے نہیں دیکھتے ہیں کہ یہ آپ کو ان کو بہتر طور پر سمجھنے کی اجازت دے گا۔
ہو سکتا ہے کہ کوئی سٹاپ گیپ ہو جسے اچھی بات چیت کے ذریعے ٹھیک کیا جا سکتا ہے، یا شاید کھیل میں کوئی بڑا مسئلہ ہو۔
سب سے اہم بات یہ ہے کہ جب تک وہ آپ کی ٹیم میں ہیں، آپ کا کام ان کا خیال رکھنا ہے۔ آپ کا کام ان کی پشت کرنا ہے۔ اپنی ٹیم کی حفاظت کریں، تمام ان میں سے.
# 2 وہ شفقت سے آگ لگاتے ہیں۔
آپ کو اپنے پورے کیریئر میں لوگوں کو برطرف کرنا پڑے گا۔ یہ قیادت کی حیثیت میں ہونے کا ایک ناگزیر ضمنی پیداوار ہے۔
ہاتھ سے کپڑے کو کیسے ruche کریں۔
کامیاب رہنما جس طرح سے فائر کرتے ہیں اس کا بہت خیال رکھتے ہیں۔ وہ ٹیم کے رکن کے برطرف ہونے کے لیے مہربان، ہمدرد اور شفاف ہوتے ہیں اور کمپنی سے چلے جانے کے بعد بھی وہ اس فرد کی طرف اسی طرح رہتے ہیں۔
یہ اتنا اہم کیوں ہے؟ شروعات کرنے والوں کے لیے، آپ فائرنگ کو کیسے ہینڈل کرتے ہیں اس سے آپ اور اس تنظیم دونوں کی عکاسی ہوتی ہے جس کی آپ نمائندگی کرتے ہیں۔
لیکن یہ آپ کی بقیہ ٹیم کے ساتھ زیادہ دیر تک اور آپ کی توقع سے زیادہ گہرائی سے قائم رہتا ہے۔
اپنے کیریئر کے شروع میں، میں نے فارچیون 500 پبلشنگ کمپنی میں کام کیا۔ وہاں اپنے وقت میں، میں نے چھٹائیوں کے دو اہم دور دیکھے۔
پہلے راؤنڈ کے دوران، میں نے ایک مینیجر کے ماتحت کام کیا جو حالات سے بہت لاتعلق تھا۔ وہ اس کی طرف بڑھ رہی تھی اور ایک بار جب کسی کو HR کے پاس لے جایا گیا تو اس نے پھر کبھی ان کے بارے میں بات نہیں کی۔
برطرفی کے دوسرے دور کے وقت تک، مجھے چند بار ترقی دی گئی تھی اور میں نے ایک ایسے رہنما کے تحت کام کیا تھا جو ہمدرد، ذاتی تھا اور ملازمین کی برطرفی اور ملازمین دونوں سے زیادہ سے زیادہ تکلیف کو دور کرنے کے لیے کافی حد تک کام کرتا تھا۔ باقی ٹیم کے ارکان.
برطرفی کے پہلے دور کے بعد، مجھے یاد ہے کہ اس مخصوص مینیجر کے تحت ہر ایک طویل عرصے سے بے چین تھا، بشمول میں۔
یہ اس لیے نہیں ہے کہ ہم اپنی ملازمتوں کے بارے میں فکر مند تھے۔ درحقیقت، برطرفی کے بعد، ہم سب کو مطلع کیا گیا کہ ہماری ملازمتیں محفوظ ہیں اور پریشان نہ ہونے کو کہا گیا۔
ہم نے اس مسلسل تکلیف کو محسوس کرنے کی وجہ یہ ہے کہ جس طرح سے برطرفی کو سنبھالا گیا تھا۔ اس نے ہمارے سابق ساتھی کارکنوں (اور ہم میں سے باقی) افراد کو کم اور نمبروں کی طرح محسوس کیا۔
اس کے برعکس، دوسری بار، ہمارے لیڈر نے ظاہر کیا کہ وہ ہر اس فرد کی بہت زیادہ پرواہ کرتے ہیں جس کو نکال دیا گیا تھا۔ یہ ظاہر تھا اور دیرپا تاثر بنا۔
اب، میں بتاؤں گا کہ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ پہلا مینیجر برا شخص تھا۔ درحقیقت، ہو سکتا ہے کہ اس نے فائرنگ کے ساتھ جدوجہد کی ہو اور اس سے نمٹنے کے لیے اس دور رس نقطہ نظر کو آسانی سے استعمال کیا ہو۔ جیسا کہ زیادہ تر قائدانہ صلاحیتوں کے ساتھ، جبلت ہوتی ہے اور جان بوجھ کر، مشق شدہ سلوک ہوتا ہے۔ جب آپ کی فطری جبلت ان حالات میں اجتناب ہے، تو آپ کو حاضر اور ہمدرد رہنے کی مہارت پیدا کرنی چاہیے۔
ملازمین کو برطرف کرنا آسان نہیں ہے اور زیادہ تر لیڈروں کے لیے یہ سب سے برا کام ہے جو انہیں کرنا پڑتا ہے۔ تاہم، اگر یہ ہمدردی اور انسانی طریقے سے کیا جاتا ہے، تو آپ کو اپنی ٹیم سے دیرپا عزت اور وفاداری حاصل ہوگی۔
# 3 وہ ناکامی کے خوف کو دور کرتے ہیں۔
جب لوگ نتائج سے خوفزدہ ہوتے ہیں اگر ان کے خیالات ناکام ہو جاتے ہیں، تو وہ ان خیالات کو میز پر لانا چھوڑ دیتے ہیں۔ اس کے برعکس، جب خیالات اور ناکامی دونوں کا جشن منایا جاتا ہے تو یہ اختراع کا کارپوریٹ کلچر پیدا کرتا ہے۔
آپ کو سموچ اور نمایاں کرنے کی کیا ضرورت ہے۔
اسپینکس بانی اور سی ای او، سارہ بلیکلی جب ناکامی کی بات آتی ہے تو آسانی سے خوفزدہ نہ ہونے کے لیے جانا جاتا ہے اور یہاں تک کہ مشہور طور پر اپنی ٹیم میں یہ پوچھ کر اس کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں کہ وہ میٹنگوں میں کیسے ناکام ہوئے پھر بہترین ناکامیوں کا جشن مناتے ہوئے۔
بالکل یہی ہے کہ کامیاب رہنما ناکامی کے امکان کو کس طرح دیکھتے اور اس کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔
یہ اس کورس کے لیے مساوی ہے کہ تمام آئیڈیاز اور پروڈکٹس کامیاب نہیں ہوں گے، لیکن اگر آپ کی ٹیم انہیں پہلے نمبر پر لانے سے ڈرتی ہے تو ان کے کامیاب ہونے کا امکان بہت کم ہے۔
ناکامی کا خوف لوگوں کو کوشش کرنے سے بالکل ڈرتا ہے۔
ایک موثر لیڈر کے پاس صحیح جگہوں پر صحیح لوگ ہوتے ہیں جو صحیح کام کرتے ہیں۔ اگر آپ کے پاس ایک ایسی ٹیم ہے جو قابل اور پرعزم ہے، تو آپ کو یہ فرض کرنا چاہیے کہ وہ تنظیم کو اعلیٰ قدر فراہم کر سکتے ہیں جب انہیں اختراع کرنے کے لیے جگہ، وقت اور بااختیار بنانے کی اجازت دی جائے۔
اپنی ٹیم کو ناکام ہونے کی آزادی دیں اور آپ کی کمپنی نے اب تک جو بہترین خیالات دیکھے ہیں وہ ابھی سامنے آ سکتے ہیں۔
تمام کامیاب لیڈروں کا اپنا الگ انداز ہوتا ہے۔
کامیاب قیادت ایک فارمولہ نہیں ہے جو ایک ہی سائز میں فٹ بیٹھتا ہے۔ ہر تنظیم میں اور لوگوں کے ہر گروپ کے ساتھ کھیل میں مختلف متغیرات ہیں۔ یہ تینوں حکمت عملی یقینی طور پر کسی بھی جیتنے والے فارمولے کے کلیدی اجزاء ہیں۔
آپ کون سی قیادت کی حکمت عملی کو میز پر لاتے ہیں یا آپ نے اپنے کیریئر میں مضبوط رہنماؤں سے مشاہدہ کیا ہے؟ ذیل میں تبصروں میں ہمارے ساتھ ان کا اشتراک کریں۔
ایک لیٹر میں شراب کے کتنے گلاس؟
