ملازمین کی توقعات کو بدلتے رہنے کے لیے، کمپنیوں کو اپنے قائدانہ انداز پر نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہے۔ . ملازمین ان کمپنیوں کے لیے کام کرنے میں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں جو ان کے ساتھ احترام کے ساتھ پیش آتی ہیں اور ان کے ان پٹ اور مہارت کی قدر کرتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، مزید کمپنیاں اپنے انتظامی انداز میں باہمی تعاون کی قیادت کو شامل کر رہی ہیں۔
اور یہ سمجھ میں آتا ہے؛ آپ نے ان ملازمین کی خدمات حاصل کیں کیوں کہ آپ نے یقین کرنے کے لیے کچھ دیکھا۔ تو آپ ان کی مہارت سے فائدہ اٹھا کر انہیں فیصلہ سازی کے عمل میں شامل کیوں نہیں کرنا چاہیں گے؟
تو آئیے ایک نظر ڈالتے ہیں کہ باہمی تعاون کی قیادت کیسی دکھتی ہے اور آپ ان مسابقتی فوائد کو اپنی کمپنی میں کیسے شامل کر سکتے ہیں۔
تعاونی قیادت کے بنیادی اصول
ماضی میں، کچھ دفاتر آمریت کی طرح کام کرتے تھے۔ ایک لیڈر تھا اور سب کا کام بغیر کسی سوال کے ان کے حکم پر عمل کرنا تھا۔ یہ فیصلے کس طرح کیے گئے اس کے بارے میں کسی کو بصیرت نہیں ملی۔
قائدین آج ایک نیا طریقہ آزما رہے ہیں: ایک مشترکہ قیادت کا انداز۔ باہمی تعاون کی قیادت کے بارے میں ہے ایک گروپ کے طور پر فیصلے کرنا اور انتظامیہ کی ذمہ داری کا اشتراک کرنا . اس ماڈل میں، مختلف ٹیموں کے لیڈر مل کر ایک اکائی کے طور پر کام کرتے ہیں تاکہ ایک ساتھ مل کر حل پیدا کرنے کے لیے ضروریات اور اہداف تک بات چیت کی جا سکے۔
مثال کے طور پر، ایک مارکیٹنگ کمپنی پر غور کریں؛ بہت سی مختلف مہارتیں ایک مارکیٹنگ مہم میں جاتی ہیں۔ پچھلے ماڈل نے کام کیا جہاں ایک شخص نے تمام فیصلے کیے اور ہر ٹیم کو بتایا کہ اپنے کام کیسے کریں۔
آپ اس نظم کی شاعری کی ترتیب کو کیسے بیان کریں گے؟
لیکن یہ ایک شخص کس طرح مارکیٹنگ مہم کے ہر حصے کا ماہر سمجھا جاتا ہے؟ کیا کوئی ایسا شخص جس کے پاس ہر ایک جز کا عمومی علم ہو وہ ایک سرشار ماہر سے بہتر فیصلے کرے گا؟
نئے ماڈل میں، تعاون کرنے والے رہنما فیصلے کرنے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔ گرافک ڈیزائن، کاپی رائٹنگ، بامعاوضہ اشتہارات، اور ڈیٹا تجزیہ کے سربراہ مل کر کام کریں گے کیونکہ وہ تسلیم کرتے ہیں کہ منفرد مہارت کے سیٹ کے ساتھ متنوع ٹیمیں ایک شخص سے بہتر فیصلے کریں گی۔ باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنے کا یہ عمل ماہرین کو ایسے فیصلے کرنے کے قابل بناتا ہے جو ان کی ٹیم کو سب سے زیادہ متاثر کرتے ہیں، اور یہ ان لیڈروں کے اپنی ٹیموں کے ساتھ کام کرنے کے طریقے کو فلٹر کرتا ہے۔ وہ تسلیم کرتے ہیں کہ ایک سے زیادہ لوگوں کے لیے کسی مسئلے پر غور کرنا کتنا مددگار ہے، اس لیے وہ اپنی ٹیموں سے ان کے ان پٹ کے لیے زیادہ آسانی سے پوچھیں گے۔
باہمی تعاون پر مبنی قیادت کا نقطہ نظر ایک لیڈر سے ٹیم کی طاقت کو وکندریقرت بنانے اور فیصلہ سازی کے عمل میں سب کو شامل کرنے پر مرکوز ہے۔
طاقت کے مقام سے ٹیم کو ایک شخص کا کمانڈ اور کنٹرول کرنا ان کے ماتحت کام کرنے والے افراد کو بے اختیار محسوس کرتا ہے۔ اس سے وہ اپنی رائے پیش کرنے کو تیار نہیں ہوتے، کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ ان کی قدر نہیں کی جائے گی۔
باہمی تعاون پر مبنی ثقافتیں ہر ایک کو یہ محسوس کرنے دیتی ہیں کہ وہ پروجیکٹ کی سمت میں کچھ کہہ سکتے ہیں۔ مسائل کو حل کرنے کے لیے سب مل کر کام کر سکتے ہیں، نہ کہ کسی ایک شخص سے اندھی سمت لینے کے۔
تعاون پر مبنی قیادت کے فوائد تعاون کی مشق کرنے والی ٹیمیں مصروفیت اور پیداوری کی اعلی شرحیں دیکھتی ہیں۔ جب ٹیم کے اراکین محسوس کرتے ہیں کہ ان کے تعاون کی قدر کی جا رہی ہے، تو ان کے خیالات اور تجاویز پیش کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ ایک حوصلہ افزا مینیجر کا ہونا ٹیم میں اعتماد پیدا کرتا ہے۔
جیسا کہ کہاوت ہے، دو سر ایک سے بہتر ہیں۔ تو دفتر کی پوری ٹیم کا کیا ہوگا؟ گروپ کی اجتماعی ذہانت ذہن سازی اور اصلاح کے عمل میں مدد کرتی ہے۔ تمام خیالات اور حکمت عملیوں کے ساتھ آنے کے لیے ایک شخص پر انحصار کرنے کے بجائے، ایک شخص ابتدائی خیال پیش کر سکتا ہے، دوسرے اسے تشکیل دینے میں مدد کر سکتے ہیں، اور لاجسٹک ذہن رکھنے والے لوگ ٹیم کے لیے واضح اقدامات کے ساتھ آ سکتے ہیں کہ وہ اس تک پہنچنے کے لیے اٹھائے جائیں۔ ان کا مقصد.
منصوبوں کو اپنے سینے کے قریب رکھنے کے بجائے، رہنماؤں کے لیے معلومات کا اشتراک کرنا بہتر ہے تاکہ ٹیم میں شامل ہر شخص کو معلوم ہو کہ وہ ایک ہی صفحہ پر ہیں اور ایک ہی مقصد کے لیے کام کر رہے ہیں۔ حوصلہ افزائی محسوس کرنا مشکل ہے جب آپ کو بغیر وجہ بتائے کسی کی ہدایات پر آنکھیں بند کرکے پیروی کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ پوری ٹیم کو ان تمام معلومات تک رسائی فراہم کرنا جس کی انہیں ضرورت ہوتی ہے انہیں اپنے انفرادی کاموں کے دوران بہترین فیصلے کرنے کے قابل بناتا ہے۔
لوگ بہترین کام کرتے ہیں جب ان کے پاس بڑی تصویر ہوتی ہے۔
اپنی کمپنی میں باہمی تعاون کی قیادت کو کیسے شامل کریں۔
باہمی تعاون کے ماحول کو سہولت فراہم کرنے کا سب سے اہم حصہ ایسے قائدین کا ہونا ہے جو باہمی تعاون کے جذبے کو ابھارتے ہیں۔ ملازمین فوری طور پر بتا سکتے ہیں کہ کب کوئی رہنما غیرجانبدار ہے، اور اگر وہ یہ نہیں سوچتے ہیں کہ ان کی تجاویز کو دل سے لیا جائے گا تو وہ حصہ لینے کے لیے حوصلہ افزائی نہیں کریں گے۔ قیادت کا یہ انداز صرف اس وقت کام کرتا ہے جب مینیجرز اپنے ملازمین میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے وقت نکالتے ہیں۔
ایک فرد کو انچارج رکھنے کے بجائے، آپ ذمہ داریوں کو بانٹنے کے لیے ایک کراس فنکشنل لیڈرشپ ٹیم تشکیل دے سکتے ہیں۔ اس طریقہ کے ساتھ، آپ کے پاس مختلف قسم کے لوگ انچارج ہو سکتے ہیں جن کے پاس مختلف مہارتیں ہیں۔ جب انچارج صرف ایک شخص ہوتا ہے، تو ان کے لیے پروجیکٹ کے ہر عنصر کا ماہر بننا مشکل ہوتا ہے۔ انتظامی ٹیم کا ہونا ہر عمل کی عمومی معلومات رکھنے والے ایک فرد کی بجائے ماہرین کی ٹیم سے فیصلہ سازی کرنے کے قابل بناتا ہے۔
جب آپ اس ٹیم کو قائم کرتے ہیں، تو یقینی بنائیں کہ وہ اپنی انفرادی ٹیموں کو چلانے کے طریقے میں باہمی تعاون کی قیادت کو شامل کریں۔
جام بمقابلہ جیلی بمقابلہ محفوظ بمقابلہ کمپوٹ بمقابلہ مارملیڈ
میٹنگز چلاتے وقت، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ بحث کے لیے منزل کو کھولتے ہیں اور جب لوگ جواب دیتے ہیں تو فعال طور پر ان کا شکریہ ادا کرتے ہیں۔ دکھائیں کہ آپ ان کے تعاون کو تسلیم کرتے ہوئے شرکت کی تعریف کرتے ہیں۔ آپ تجاویز طلب کر سکتے ہیں، لیکن اگر لوگوں کو یقین نہیں ہے کہ انہیں سنجیدگی سے لیا جائے گا، تو وہ بات نہیں کریں گے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی میٹنگز کو لیکچر کے بجائے بحث کے طور پر چلاتے ہیں۔
ایک بار جب آپ اپنی ٹیم کو کام سونپ دیتے ہیں، تو یہ دیکھنے کے لیے کہ آیا ان کے پاس اپنے پروجیکٹ کو مزید موثر بنانے کے لیے کوئی تجاویز ہیں یا نہیں۔ ہو سکتا ہے کہ ہدایات کے سیٹوں میں سے کوئی ایک ان کے لیے معنی نہ رکھتا ہو۔ ان سے ان کے ان پٹ کے لیے پوچھیں تاکہ آپ پروجیکٹ پر کام کرنے والے اگلے فرد کے لیے ہدایات کو بہتر بنا سکیں۔
یہاں تک کہ اگر ریموٹ ورکنگ آپ کی ٹیم کے انفراسٹرکچر کا حصہ ہے، تب بھی آپ باہمی تعاون کی قیادت کا استعمال کر سکتے ہیں۔ فعال مواصلات کی سہولت کے لیے آپ کے اختیار میں موجود مواصلاتی آلات کا استعمال کریں۔
- ویڈیو کالز: صرف اس لیے کہ آپ ایک ہی کمرے میں نہیں ہیں اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ صرف ایک شخص کو شرکت کرنی چاہیے۔ یہاں تک کہ اگر یہ ویڈیو پر زیادہ کوشش کی طرح لگتا ہے، تو یقینی بنائیں کہ ہر کوئی مصروف رہتا ہے اور فعال طور پر حصہ لیتا ہے۔ اٹھائے ہوئے ہاتھوں کی خصوصیت کا استعمال کریں اگر کسی کو کنارے کی سمت میں لفظ حاصل کرنے میں دشواری ہو۔
- بلیاں: اگر آپ کا گروپ سلیک یا مائیکروسافٹ ٹیمز جیسا پروگرام استعمال کرتا ہے تو اسے استعمال کریں! آپ سے فوری جواب حاصل کرنے کے لیے لوگوں کے لیے قابل رسائی بنیں اور چیک ان تک پہنچنے سے نہ گھبرائیں۔
آج ہی اپنے انتظامی انداز کو بہتر بنائیں
بطور مینیجر، آپ میں مسلسل بڑھنے اور اپنی قیادت کے انداز کو تبدیل کرنے کی طاقت ہے۔ اپنی ٹیم کی ضروریات کو بہترین طریقے سے پورا کرنے کے لیے۔ آپ کو روز بروز ایک جیسے رہنے کی ضرورت نہیں ہے۔ آپ کی تکنیکوں کو آہستہ آہستہ تیار کرنے سے آپ کو تجربہ کرنے کا موقع ملتا ہے کہ آپ کی ٹیم کے لیے کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں ہے۔ کھلے ذہن کے ساتھ ہر مسئلے سے رجوع کریں اور مل کر کام کرنے اور مقصد کو پورا کرنے کے لیے اپنی ٹیم کے اراکین پر بھروسہ کریں۔
تعاون پر مبنی قیادت آپ کی ٹیم کی صلاحیت کو کھولنے اور عمومی حوصلے کو بڑھانے کا دروازہ کھولتی ہے۔ تصور کریں کہ آپ کی ٹیم کیا حاصل کر سکتی ہے اگر وہ سب اپنے عروج پر کام کریں۔ اگر آپ اپنی انتظامی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور بہترین لیڈر بننے کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں تو WBD میں شامل ہوں! خواتین کی ایک کمیونٹی میں شامل ہوں جو سب اپنے بہترین خود بننے کے لیے کام کر رہی ہیں۔ معلوم کریں کہ WBD آج آپ کے لیے کیا کر سکتا ہے!
