کارکن کی پیداوری کو فروغ دینے کے لئے ہرزبرگ کا دو فیکٹر تھیوری استعمال کرنے کا طریقہ

کسی بھی آجر کی ملازمت کا ایک حص highہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ اعلی معیار کے کارکنوں کو برقرار رکھنے اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنے کے لئے ملازمین کی اطمینان بہت زیادہ ہے۔ کام کی جگہ میں حوصلہ افزائی کے عوامل کے حوالے سے ایک سب سے نمایاں نظریہ ہرزبرگ کا دو عنصر نظریہ ہے۔ فریڈرک ہرزبرگ کا ڈبل ​​فیکٹر تھیوری دنیا بھر کی کمپنیاں استعمال کرتی ہیں ، اور یہ سمجھنے سے کہ یہ کیسے کام کرتی ہے ملازمین کی زندگی اور کمپنی کی پیداوری کو بہتر بنانے میں بہت آگے جاسکتا ہے۔

بہترین سے سیکھیں

سیکشن پر جائیں

• ہرزبرگ کا دو فیکٹر تھیوری کیا ہے؟
• کام کی جگہ میں حفظان صحت کے عوامل کیا ہیں؟
• حوصلہ افزائی کے عوامل کیا ہیں؟
• کارکن کی پیداوری کو فروغ دینے کے لئے ہرزبرگ کا دو فیکٹر تھیوری استعمال کرنے کا طریقہ
• معاشیات اور کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

17 ویڈیو اسباقوں میں ، ڈیان وان فرسنبرگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گا۔

ہرزبرگ کا دو فیکٹر تھیوری کیا ہے؟

ہرزبرگ کا دو عنصر نظریہ 1960 کی دہائی میں ماہر نفسیات فریڈرک ہرزبرگ کے ذریعہ تیار کردہ کام کی جگہ میں محرک پر مبنی ایک نفسیاتی نظریہ ہے۔ ہرزبرگ کے نظریہ نے کام کی جگہ کو دو حصوں میں توڑ دیا: حوصلہ افزائی کے عوامل جو ملازمین کو اطمینان کا احساس دلاتے ہیں اور حفظان صحت کے عوامل ہیں جو استحکام اور ملازمت کی حفاظت کی بنیادی سطح کا تعین کرتے ہیں۔

ہین آف دی ووڈز مشروم کا نسخہ

ہرزبرگ نے بتایا کہ حوصلہ افزائی کرنے والوں کی موجودگی نے ملازمین کی اطمینان کو یقینی بنایا جبکہ ملازمت میں عدم اطمینان حفظان صحت کے عوامل کی کمی کی وجہ سے پیدا ہوا۔ محرک کا دو عنصر نظریہ یہ رکھتا ہے کہ ملازمت کی اطمینان اور عدم اطمینان دو الگ الگ زمرے ہیں جن میں مختلف معاون عوامل ہیں۔ کام کی جگہ میں ہم آہنگی کو یقینی بنانے کے لئے ، ہرزبرگ کی حوصلہ افزائی - حفظان صحت کے نظریہ میں کہا گیا ہے کہ آجروں کو بیک وقت کام کی جگہ حفظان صحت میں اضافہ کرتے ہوئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے عوامل میں اضافہ کرنا چاہئے۔

ہرزبرگ نے ماہر نفسیات ابراہم ماسلو کے موجودہ نظریہ تحرک اور ضروریات پر اپنے دو عنصر ماڈل کی بنیاد رکھی۔ مسلو کی تقاضوں کا تقویت ان ضروریات کو ختم کردیتا ہے جو انسان مختلف اقسام میں مطمئن کرنا چاہتے ہیں۔ مسلو نے اشارہ کیا کہ انسانوں کو اعلی سطح کی ضروریات کو پورا کرنے سے پہلے ان ضروریات میں سے سب سے زیادہ ضروری اور بنیادی ضروریات کو پورا کرنا چاہئے۔ فریڈرک ہرزبرگ نے ماسلو کے نظریہ سے کچھ عناصر لئے اور انہیں کام کی جگہ پر لاگو کیا۔

کام کی جگہ میں حفظان صحت کے عوامل کیا ہیں؟

ہرزبرگ کے مطابق ، ملازمین کی عدم اطمینان کو دور رکھنے کے ل high اعلی حفظان صحت کے ساتھ کام کرنے کا ماحول ضروری ہے۔ کیونکہ دو فیکٹر تھیوری کا تقاضا ہے کہ محرک عوامل اور حفظان صحت کے عوامل کو آزادانہ طور پر توجہ دینے کی ضرورت ہے ، لہذا مالکان کے لئے یہ سمجھنا ضروری ہے کہ حفظان صحت کے عوامل کیا ہیں اور ان کو کیسے بہتر بنایا جائے۔ ہرزبرگ کے مطابق یہاں کچھ حفظان صحت کے بنیادی عوامل (جنہیں بحالی کے عوامل بھی کہا جاتا ہے) کی ایک فہرست ہے۔

• تنخواہ : کم تنخواہ ملازمین میں جلد عدم اطمینان کا باعث بنے گی۔ عدم اطمینان کو کم رکھنے کے لئے ملازمین کو مناسب معاوضہ ادا کیا جانا چاہئے۔
• فوائد : زیادہ تر کل وقتی ملازمین سے فرجنگ فوائد کی توقع کی جاتی ہے اور اس وجہ سے وہ حفظان صحت کے زمرے میں آتے ہیں۔ ایک آجر کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ وہ جو فوائد فراہم کرتے ہیں ان کے مقابلہ میں دیگر کمپنیاں ہیں جو ان کی صنعت میں مہیا کررہی ہیں۔
• ملازمت کی حفاظت : جب ملازمین کو ایسا لگتا ہے کہ وہ اپنے عہدوں پر محفوظ ہیں تو ، اس کا امکان بہت کم ہوتا ہے کہ وہ کام پر عدم اطمینان کا احساس محسوس کریں گے۔ ملازمت والے ملازمت کی جگہ حفظان صحت کو بہتر بنانا چاہتے ہیں وہ ملازمین کو بتائیں کہ ان کی قدر ہے اور ان کی ملازمتیں محفوظ ہیں۔
• کام کے حالات : کام کرنے کے محفوظ اور آرام دہ حالات ایک بنیادی ضرورت ہیں جو ملازمین کو اپنے آجروں سے درکار ہوتی ہیں۔ اعلی حفظان صحت کو برقرار رکھنے کے ل emplo ، ملازمین کی فلاح و بہبود اور حفاظت کی بات کرنے پر آجروں کو کونے کونے نہیں کاٹنا چاہئے۔

حوصلہ افزائی کے عوامل کیا ہیں؟

کام کی جگہ میں کم حوصلہ افزائی اور اعلی حوصلہ افزائی کے درمیان فرق پیداوری اور مجموعی طور پر کارکنان کی خوشی کے لحاظ سے بڑے پیمانے پر ہوسکتا ہے۔ ہرزبرگ نے وضاحت کی ہے کہ وہ عوامل جو ملازمین کو کام کرنے کی ترغیب دیتے ہیں انہیں ان کی موجودہ حیثیت میں مقصد اور اہمیت کا زیادہ سے زیادہ احساس دلانے کے ساتھ کرنا پڑتا ہے۔ کام کرنے کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنے والے کچھ محرک عوامل میں شامل ہیں:

• پہچان : ملازمت کی اطمینان میں اضافے کا ایک حصہ ملازمین کو ان کے اچھے کام کے لئے پہچاننا ہے۔ حوصلہ افزائی کا نظریہ رکھتا ہے کہ ملازمت کی کارکردگی بہتر ہوتی ہے جب ملازمین کی تعریف کی جاتی ہے اور کسی کام کے لئے اچھی طرح سے تسلیم کیا جاتا ہے۔
• خودمختاری : ہرزگ کے محرک - حفظان صحت کے نظریہ کا ایک اہم حصہ ملازمین کو کسی تنظیم میں زیادہ سے زیادہ خود مختاری اور ذمہ داری دے رہا ہے۔ ملازمین کامیابی اور حوصلہ افزائی کا ایک زیادہ سے زیادہ احساس محسوس کرتے ہیں جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی ایک بڑی ڈگری ہے جس میں خود ہدایت کی ایک بڑی ڈگری ہے۔
• معنی خیز کام : ہر ممکن حد تک ، آجروں کو کوشش کرنی چاہئے کہ وہ اپنے ملازمین کو معنی خیز کام دیں اور ان کی مدد کریں کہ ان کی لیبر کس طرح زیادہ سے زیادہ اختتامی مصنوعات میں حصہ ڈالتی ہے۔ بہت ساری ملازمتوں میں ایک خاص حد تک ذہانت ، معمولی محنت شامل ہوتی ہے ، لیکن جتنا زیادہ ملازمین ملازمین کو یہ احساس دلاسکتے ہیں کہ ان کی ملازمتیں معنی خیز ہیں ، اتنا ہی وہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے۔

ماسٹرکلاس

آپ کے لئے تجویز کردہ

آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔

گروپ کی ترقی کے مراحل کیا ہیں؟

فیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے

تحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے

فیشن ڈیزائن سکھاتا ہے

مہم کی حکمت عملی اور پیغام رسانی سکھائیں

کارکن کی پیداوری کو فروغ دینے کے لئے ہرزبرگ کا دو فیکٹر تھیوری استعمال کرنے کا طریقہ

ایک پرو کی طرح سوچو

17 ویڈیو اسباقوں میں ، ڈیان وان فرسنبرگ آپ کو اپنے فیشن برانڈ کی تعمیر اور مارکیٹنگ کا طریقہ سکھائے گا۔

کمپنی کی پالیسی کے مطابق ہرزبرگ کے اصولوں کو شامل کرنے اور نئی پالیسیاں نافذ کرنے کے ل numerous متعدد طریقے ہیں جو کام کی جگہ پر حفظان صحت اور محرک دونوں کو بڑھاتے ہیں۔ ان میں سے کچھ میں شامل ہیں:

ذاتی مضامین اپنے موضوع کے طور پر لیتے ہیں۔

• ملازمین کو مزید خودمختاری دیں . جتنا زیادہ ملازمین کو یہ لگتا ہے کہ وہ ذمہ دار اور خود مختار ہیں ، اتنا ہی ان کے کام میں کامیابی کا احساس ہوگا۔ خودمختاری ایک طاقتور محرک ہے ، اور جتنا زیادہ کوئی آجر ذمہ داری کے ساتھ ملازمین کو ان کے کام کا مالکانہ حقوق حاصل کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے ، اتنا ہی افرادی قوت کا حوصلہ افزائی ہوگا۔
• آراء پیش کریں . معنی خیز اور تعمیری آراء فراہم کرکے ملازمین کو یہ بتانا اہم ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں۔ اگر کسی آجر نے کام کی جگہ پر باہمی تعلقات کو بھروسہ کرنے میں وقت لیا ہے تو ، ٹیم کے ممبر کو تعمیری تنقید یا تعریف دینا ایک نسبتا easy آسان کام ہونا چاہئے۔ ملازمین کو یہ بتانا کہ وہ کس طرح سدھار سکتے ہیں ان کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنے کا ایک اہم قدم ہے
• کام کے حالات کو بہتر بنائیں . کام کی حفظان صحت کو بہتر بنانے کا ایک آسان ترین طریقہ یہ ہے کہ صاف ، محفوظ ، اور جمالیاتی لحاظ سے خوشگوار ورک سپیس مہیا کریں۔ حفاظت ایک واضح ضرورت ہے ، لیکن بعض اوقات کسی آفس کے ڈیزائن میں آجروں سے مختصر قابلیت مل جاتی ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ کام کی حفظان صحت کو بہتر بنانے کے ل the دفتر اچھی طرح سے روشن اور ذوق و شوق سے مقرر کیا گیا ہے۔
• پول ملازمین . اس بات کا احساس حاصل کرنے کا ایک اچھا طریقہ ہے کہ ملازمین کو کس چیز کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے وہ ایک رائے شماری کرانا ہے۔ کسی ٹیم کے ساتھ جانچ پڑتال سے مینیجرز کو ان شعبوں کا اندازہ ہوگا جس میں ان کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے اور وہ دوسروں پر کس طرح کے ملازمت کے عوامل کو پسند کرتے ہیں۔
• ملازمین کی فلاح و بہبود کا میکرو نظارہ کریں . ہرزبرگ کا دو عنصر نظریہ ہے کہ آجر حوصلہ افزائی یا حفظان صحت کے مابین انتخاب نہیں کرسکتے ہیں لیکن اس کے بجائے دونوں کو بہتر بنانے کے لئے جدوجہد کرنی ہوگی۔ آجر ملازمین کی فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کے ل company کمپنی کی پالیسی کے مطابق بن سکتے ہیں اور اس طرح بیک وقت کم حوصلہ افزائی اور کم حفظان صحت سے بچ سکتے ہیں۔ جب ملازمت کے عوامل کی بات ہوتی ہے تو ، ملازمین کی اطمینان کے لئے آجروں کو حفظان صحت اور ترغیب دینے والے دونوں زمرے میں مختلف ضروریات کی طرف توجہ دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔

معاشیات اور کاروبار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟

کاروباری تجربہ کاروں کے ذریعہ سکھائے گئے ویڈیو اسباق تک خصوصی رسائی حاصل کرنے کے لئے ماسٹرکلاس سالانہ رکنیت حاصل کریں ، جس میں پال کرگمین ، کرس ووس ، سارہ بلیکلی ، باب ایگر ، ہاورڈ شالٹز ، انا ونٹور ، اور بہت کچھ شامل ہیں۔