لوگوں کے ایک گروپ کا انچارج ہونا مساوی پیمانے پر پرجوش اور ڈرانے والا ہو سکتا ہے۔ جب ہمارے پاس کوئی کاروبار چلانا ہوتا ہے، تو ہمیں یہ یاد رکھنا ہوتا ہے کہ ایک تنظیم کے بہت سے مختلف حرکت پذیر حصے ہوتے ہیں، اور ہم وہ گلو ہیں جو اسے ایک ساتھ باندھتے ہیں۔ جب ہم محسوس کرتے ہیں کہ ہم اسے بمشکل ایک ساتھ رکھ رہے ہیں، تو یہ ہمارے ملازمین میں اعتماد کو متاثر نہیں کرتا ہے۔ وہ ہمیں امید کی کرن کے طور پر دیکھتے ہیں۔ تو آپ کیا کر سکتے ہیں اگر آپ سطح کے نیچے ایسا محسوس کرتے ہیں، لیکن پھر بھی اپنے کارکنوں کو بورڈ میں اپنی صلاحیتوں پر مزید اعتماد دینا چاہتے ہیں؟
انہیں بنیادی باتیں دیں اور وہاں سے تعمیر کریں۔
یہ ناقابل یقین ہے کہ کتنی تنظیمیں اپنے ملازمین کو لفظ کے ہر معنی میں بنیادی باتیں نہیں دیتی ہیں۔ اپنے ملازمین کو بنیادی باتیں دینے میں اعتماد اور اطمینان کی بنیاد ہے، چاہے وہ دفتری ماحول میں قلم اور کاغذ ہو یا خواتین کے اسکربس صحت کی دیکھ بھال کے ماحول میں۔ بنیاد بنانے کے لیے ان چیزوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
جب آپ کسی کے پاس جاتے ہیں، اور وہ آپ کو قلم اور کاغذ تک نہیں دے سکتا، تو آپ کو لگتا ہے کہ وہ نااہل ہیں۔ بہت سے کاروباریوں نے چلنے سے پہلے ہی بھاگنے کی کوشش کی ہے۔ اور بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ اپنے آپ کو پراعتماد اور صاف ظاہر کرنے کے لیے کہ وہ پیچیدگیاں اور اعلیٰ اہداف فراہم کرتے ہیں۔ لیکن آپ کو یاد رکھنا ہوگا کہ بنیادی باتیں وہاں ہونی چاہئیں۔
جیلی بمقابلہ جام بمقابلہ محفوظ بمقابلہ مارملیڈ
یہ صرف کاروباری طریقوں یا عمل کے لحاظ سے نہیں ہے، لیکن اگر آپ کے پاس عام فہم جیسی بنیادی باتیں نہیں ہیں، تو آپ بڑے فیصلے کیسے کر سکتے ہیں؟ آپ کو آگے سے قیادت کرنی ہے، لیکن آپ کو یہ بھی یقینی بنانا ہوگا کہ بنیاد موجود ہے۔
اسے حفاظتی جال سمجھیں۔ اگر بنیاد نہیں ہے تو، لوگ بہت جلد دراڑوں سے گریں گے اور ان کی رہنمائی کرنے کی آپ کی صلاحیتوں پر اعتماد نہیں ہوگا۔
ان کے وقت کا احترام کریں۔
اگر آپ کو ان کے وقت کا احترام نہیں ہے تو لوگ آپ پر سے اعتماد کھو دیں گے۔ آپ کو اپنے ملازمین کی بات سننے کے لیے تیار رہنا چاہیے، ورنہ وہ 5 سیکنڈ میں آپ پر سے اعتماد کھو دیں گے۔
جب لوگ آپ کی صلاحیتوں پر بھروسہ کرتے ہیں، تو آپ کو اس حقیقت کا احترام کرنا ہوگا کہ انہوں نے اپنے انڈے آپ کی ٹوکری میں ڈال دیے ہیں۔ کم از کم آپ ان کا احترام کر سکتے ہیں جب انہیں آپ سے کسی چیز کی ضرورت ہو۔ سب کے بعد، آپ ان سے اتنا پوچھ رہے ہیں کہ اگر انہیں واقعی آپ کی مدد کی ضرورت ہے تو ان کے سوال کو سننے میں زیادہ دیر نہیں لگتی۔
بہت سے لوگ ہیں جو محسوس کرتے ہیں کہ وہ بہت مصروف اور اہم ہیں اور ان کے پاس ڈلی ڈلی کرنے کا وقت نہیں ہے اور اگر یہ آپ ہیں تو یہ وقت سست ہونا سیکھنے کا ہے۔ اگر آپ محسوس کرتے ہیں کہ سب کچھ کرنے کا وقت نہیں ہے، تو اب یہ کرنے کا موقع ہے۔ ہوشیار کام کریں بجائے سخت.
بانسری اور وائلن ایک جیسے ہیں۔
پرسکون رہنا سیکھیں۔
تناؤ کسی بھی کاروباری کے لیے ایک طے شدہ ترتیب ہے۔ بہت سارے اجزاء ہیں جو دن بھر ہمیں پٹڑی سے اتارنے کا خطرہ بن سکتے ہیں۔ اگر آپ تناؤ کے اوقات میں پرسکون رہنا سیکھتے ہیں، تو آپ دوسروں کو بھی ایسا کرنے کی ترغیب دیں گے۔
کچھ لوگ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کو تناؤ کا شکار ہونا چاہئے کیونکہ اس طرح آپ یہ ظاہر کریں گے کہ آپ کی پرواہ ہے، لیکن تناؤ الٹا نتیجہ خیز ہے، اور اس کا اثر بعد میں دیرپا ہوتا ہے۔ اگر آپ مصروف زندگی گزار رہے ہیں یا آپ ہمیشہ کے لیے دیر سے بھاگ رہے ہیں تو یہ تمام اجزاء آپ کے پہلے سے طے شدہ جذبات کا حصہ بن سکتے ہیں۔ اگر آپ ایک مصروف ماحول میں ہر وقت کام کرتے ہیں، تو یہ طویل مدت میں آپ کے لیے ٹھیک نہیں ہے۔
ہمیں یاد رکھنا ہوگا کہ جب سب کچھ اتنا دباؤ کا شکار ہوتا ہے کہ اگر آپ پرسکون اور مرکوز ذہنیت رکھتے ہیں، تو آپ خلفشار کی بجائے اصل مسئلے پر توجہ مرکوز کر سکیں گے۔ جب ہم تناؤ محسوس کرتے ہیں، تو ہم مسئلے کی بجائے اپنے جذبات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ یہ متضاد ہے۔
پرسکون رہنے پر توجہ مرکوز کرنے کو اپنی مشق کا حصہ بنائیں۔ چاہے یہ تناؤ کے علامتی احساسات کو کم کر رہا ہو یا مسئلہ کو زیادہ مؤثر طریقے سے حل کرنا سیکھ رہا ہو، اس سے آپ کو فائدہ ہو گا کام اور آپ کی زندگی .
زیتون کا تیل بمقابلہ اضافی ورجن زیتون کا تیل کھانا پکانے کے لیے
تناؤ کبھی کسی کو اچھا نہیں لگتا۔ یہی وجہ ہے کہ آپ کو اس مستحکم احساس پر فعال طور پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی۔ جب آپ کے آس پاس کی ہر چیز طوفان کی طرح گھوم رہی ہو تو پرسکون رہنے میں ایک بہترین قدر ہے۔ اس سے کارکنوں کو آپ کی صلاحیتوں پر اعتماد ملے گا۔
سوچو!
آپ کی ہر کارروائی ایک پیغام بھیجے گی۔ کاروباری ماحول میں، ایک تیز سوچنے والا بننا بہت ضروری ہے، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ جو کچھ بھی آپ کے دماغ میں آتا ہے اسے آپ کو باہر نکال دینا چاہیے۔ سوچ سمجھ کر ہونا اب بھی ممکن ہے۔ جلدی فیصلے کریں . لیکن آپ کو یہ یاد رکھنا ہوگا کہ جب آپ کوئی بھی بیان دے رہے ہیں کہ آپ اسے کہنے سے پہلے جلد ہی اس کے بارے میں سوچتے ہیں۔
آپ اب بھی توجہ مرکوز اور تیز رہ سکتے ہیں۔ یہ صرف آپ کی سوچ کی مہارتوں پر عمل کرنے کے بارے میں ہے۔ ان لیڈروں کو دیکھو جنہیں ہر روز زندگی یا موت کے فیصلے کرنے ہوتے ہیں۔ وہ اسے فضل اور اعتماد کے ساتھ کرتے ہیں کیونکہ اس کے علاوہ کوئی چارہ نہیں ہے۔
تنقیدی تجزیہ مضمون کیسے لکھیں۔
قائدین کو یہ اعتماد ظاہر کرنا ہوگا کیونکہ وہ جو فیصلہ کررہے ہیں اس کا اثر باقی سب پر پڑتا ہے۔ خود کو اعتماد کے ساتھ تھامنے کا طریقہ سیکھنا بہت کچھ کہہ سکتا ہے۔ کرنسی جیسے اجزاء لاشعوری طور پر کسی اور سے بات کر سکتا ہے کہ آپ پرسکون اور سمجھے جاتے ہیں۔
اختتامیہ میں
بہت سے رہنما وہاں موجود ہیں کیونکہ وہ انچارج بننا پسند کرتے ہیں، لیکن دنیا کے اہم لوگ جو حکومتوں اور فوجوں کے انچارج ہیں ان کے پاس کچھ زیادہ ہی ہے۔ اگر آپ لوگوں کو اپنی صلاحیتوں پر اعتماد دلانا چاہتے ہیں، تو آپ کو اس نفسیاتی میک اپ پر کام کرنا ہوگا لیکن یہ بھی یقینی بنائیں کہ آپ ملازمین کو صحیح پیغام دیتے ہیں۔
خلاف ورزی کے اس محاذ کو کھڑا کرنے کی کوشش کرنا تھکا دینے والا ہوسکتا ہے، لیکن لوگ اسے دیکھ سکتے ہیں۔ جب تک آپ اسے بنا نہیں لیتے اسے جعلی بنانا سیکھنے کے بجائے، اگر آپ اس شخصیت کو اندر سے بنانا شروع کر سکتے ہیں، تو یہی ہر ایک کو متاثر کرے گا۔
