اسمارٹ بزنس حکمت عملی تیار کرنے کا طریقہ

کاروباری حکمت عملی تیار کرنے کا طریقہ

آپ کے کاروبار کے لئے اچھی حکمت عملی تیار کرنے کی کلید یہ ہے کہ آپ اپنے کاروبار ، آپ کی مصنوعات ، اور سرد ، مقصدیت ، غیر جانبدارانہ شرائط میں اپنے مارکیٹ حقائق کو پوری طرح سے سمجھیں۔ آپ یہاں یہ کیسے کرسکتے ہیں:

اوون برائلر کا استعمال کیسے کریں۔

1. اپنے مقصد اور اپنی بنیادی اقدار کی شناخت کریں . آپ کا مقصد کاروبار کے لئے آپ کا مقصد ہے۔ یہ اس مسئلے پر مرکوز ہے جس کا مقصد آپ اپنی مصنوعات یا خدمات کے ساتھ حل کرنا چاہتے ہیں۔ آپ کی کمپنی کی قدر ہے آپ کے مقصد کے ساتھ ہاتھ سے چلائیں گے۔ جب آپ اپنے کاروباری مقصد کے ل stri جدوجہد کرتے ہو تو اخلاقی رہنما خطوط کو کس طرح استعمال کریں گے؟
2. خود تشخیص کروائیں . اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا ایک حصہ اس تنظیم پر سخت نگاہ ڈال رہا ہے کیونکہ اس وقت یہ موجود ہے۔ کیا آپ کے منصوبے کو نتیجہ خیز ثابت کرنے کے لئے رقم کی روانی اور انسانی وسائل کی ضرورت ہے؟ دوسرے برانڈز کے مقابلے میں آپ کن مسابقتی فوائد سے لطف اندوز ہوسکتے ہیں؟ کاروباری پیشہ ور افراد اکثر اس کو ایک SWOT تجزیہ کہتے ہیں ، جس کا مطلب ہے 'طاقتیں ، کمزوریاں ، مواقع ، خطرات'۔ نوٹ کریں کہ آپ کی کمپنی کی طاقتیں اور کمزوریاں داخلی عوامل ہیں (کہ آپ بزنس لیڈر کی حیثیت سے کنٹرول کرسکتے ہیں) ، جبکہ اس کے مواقع اور خطرات بیرونی عوامل ہیں (جس پر آپ قابو نہیں پا سکتے ہیں)۔
3. ایک ٹیم تفویض کریں . فیصلہ کریں کہ آپ کی تنظیم میں سے کون آپ کی حکمت عملی کے ہر پہلو کو حاصل کرنے کی کوششوں کا رخ کررہا ہے۔ یہ ضروری ہے کہ جس کو بھی آپ محروم کریں گے ، اس کو فراموش انداز میں حکمت عملی سے متعلق فیصلے کرنے کی اجازت دی جائے۔ سی ای او یا بورڈ ممبروں سے مائکرو مانیجنگ حوصلے کو ٹھیس پہنچا سکتی ہے اور کسی عمل کو روک سکتی ہے ، لہذا ان لوگوں کو معزول کردیں جن کے فیصلے پر آپ پر اعتماد ہے۔ سب سے مضبوط ٹیمیں اوپری مینجمنٹ (جو کلیاتی اہداف اور مقاصد طے کرتی ہیں) ، مڈل مینجمنٹ (جو اہداف پر عملدرآمد کی نگرانی کرتی ہیں اور مخصوص محکموں کی نگرانی کرتی ہیں) ، اور فنکشنل آپریٹرز (جو کسی کاروبار کے زمینی فرائض سرانجام دیتے ہیں) پر مشتمل ہوتی ہیں۔ سیلز یا سروس مہیا کرنا)۔
4. اپنے بازار اور کامیابی کی ماضی کی کہانیوں پر تحقیق کریں . معلوم کریں کہ کس طرح کے برانڈز نے مارکیٹ شیئر کا دعوی کیا ، برانڈ میں شعور اجاگر کیا ، اور خوش کن اور پیداواری افرادی قوت کا انتظام کیا۔ ان کی مؤثر حکمت عملیوں کا قرض لینا ٹھیک ہے۔ تمام امکانات میں ، انہوں نے ایک بار دوسرے برانڈز سے قرض لیا تھا۔
5. کامیابی کے لئے روڈ میپ تیار کریں . ایک بار جب آپ کی پوری طرح سے خود تشخیص ، احتیاط سے منتخب کردہ ٹیم اور مناسب اعداد و شمار حاصل ہوجائیں تو ، آپ اپنی منصوبہ بندی کو تفصیل سے بتانے کے لئے تیار ہوجاتے ہیں۔ کاروباری حکمت عملی کے اہداف کا اعلان کریں اور ان کو حقیقت پسندانہ وقفوں سے باہر رکھیں۔ اپنی تنظیم کو بہت بہتر بنائیں ، لیکن اہداف طے کریں جو معقول حد تک پورا ہوسکتے ہیں۔ وقت کے ساتھ ، آپ کو خواہش اور تکمیل کے مابین توازن مل جائے گا۔ اس توازن کو برقرار رکھنا ایک کاروبار کی حیثیت سے ایک طویل اور نتیجہ خیز وجود کے لial بہت اہم ہوگا۔
6. مرکوز رہیں . ایک بار جب کوئی کاروبار مارکیٹ میں اس کے کردار کی نشاندہی کرتا ہے اور اس کردار کے ارد گرد کاروباری حکمت عملی تیار کرتا ہے ، تو اس حکمت عملی کے ساتھ وفادار رہنا ضروری ہے۔ وہ برانڈ جو اپنے بنیادی کاروبار سے بھٹکے ہیں وہ اپنی اسٹریٹجک توجہ کھو سکتے ہیں۔ آپ کے عزائم کو اس حد تک محدود رکھنا زیادہ نتیجہ خیز ہوتا ہے جس کے بارے میں آپ جانتے ہو کہ آپ بہترین ہیں۔

یاد رکھیں کہ بڑی کمپنیوں سے لے کر نئے اسٹارٹ اپس تک کے سبھی کامیاب کاروباری اداروں کو ایک کاروباری حکمت عملی کی ضرورت ہے تاکہ وہ اپنی کوششوں پر توجہ مرکوز کرسکیں اور مارکیٹ میں سب سے زیادہ حصص کا دعوی کریں۔ سی ای او جو اختراع کرتے ہیں اور توجہ دلاتے ہیں وہ بہت سارے ابتدائی مداح جیتتے ہیں ، لیکن وہ لوگ جو احتیاط سے منصوبہ بناتے ہیں اور اپنی کاروباری حکمت عملی کے ساتھ کھڑے ہیں وہی ہیں جو واقعتا ترقی کرتے ہیں۔

ماسٹرکلاس

آپ کے لئے تجویز کردہ

آن لائن کلاس جو دنیا کے سب سے بڑے دماغوں کے ذریعہ پڑھائی جاتی ہیں۔ اپنے زمرے میں اپنے علم میں اضافہ کریں۔

فیشن برانڈ بنانے کی تعلیم دیتا ہے

تحقیقاتی صحافت کا درس دیتا ہے

ادب میں عالمگیر موضوعات کی فہرست

فیشن ڈیزائن سکھاتا ہے

مہم کی حکمت عملی اور پیغام رسانی سکھائیں